最近学习了总行党委提出的“城乡联动发展战略”。该战略紧握时代发展契机,按照“国家所需、金融所能、工行所长”的理念切实助力实现乡村振兴。其中提出的构建“实体+数字”一体化联动发展的战略新布局,不禁引发了我对数字经济的思考。
当今世界正进入数字经济快速发展的时期,“百年未有之大变局”和“百年未遇之大疫情”“零接触服务”的兴起进一步加快了银行的数字化转型。在全行实施城乡联动发展战略,就要主动顺应发展潮流,大力发展数字经济,加快推动高质量发展。
一方面,杜绝“拿来主义”,打造特色化核心竞争力。其实不光数字经济,银行业之间的竞争同质化明显,如果只是简单的将过往的经验生搬硬套,或者把客户的需求“一刀切”,都没有真正做到“以客户为中心”。工作中,我们应借助“智慧大脑”科学甄别不同市场客户、客户群体的不同需求,杜绝简单的“拿来主义”,深耕本土差异化发展,打造有工行特色的、具有核心竞争力的品牌效应。
另一方面,强化GBC联动,构筑开放合作新格局。“金融+场景”、“金融+生态”等已成为银行数字化转型的“连接器”和“转换器”。分行应鼓励员工充分利用总行创新研发的“有智慧”的数字化产品,积极打造“有温度”的数字化服务,因地制宜、推动县域支行构建“银、民、企、政”四维开放生态格局,加快落实乡村振兴,为老百姓带来更多便民贴心的专业服务。
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