认真拜读了刘润先生2021年度演讲《进化的力量》，4个小时的演讲，8个知识岛屿，瞬间被汹涌的信息淹没，弱水三千只取一瓢饮，仅从对自己触动最深的几处来谈谈感想。
在这个变革激烈的数字化时代，巨大的机遇和挑战催生了巨大的市场机会，能不能顺应时代脱颖而出，“物竞“和”天择”是巨大考验。建设银行体量庞大，决定了我们无法通过大量的随机测试来成为“脖子长的长颈鹿”，而是需要自主选择，通过科技的力量，为自己装上“体外骨骼”，从而完成数字化时代转型，成为“达尔文雀”。这个“体外骨骼”，就是新金融。新金融就是我们在数字化时代提出的解决方案，可谓应运而生，和数字化时代的要求不谋而合。
首先，新金融的政治性契合了新消费时代的要求。新消费时代，新模式、新渠道、新品牌，体验为王，信任为基，品牌为本。新金融以人民为中心的发展思想为出发点，确立了数字化经营的新模式；通过平台推广和场景建设，从物理网点到APP，从线下到线上，拓展了7*24小时全方位立体式的服务新渠道；在金融科技支持下，能够为客户提供个性化的、有温度的服务，不断打磨体验，提升效果，在行业竞争中独树一帜，强化了品牌优势。而且“自信的80后”，“独立的90后”已经成为建设银行的中坚力量，有了最坚实的人才保障，新金融就拥有了内生动力。大家用心、用力、用情、用智，迸发出更多的思维火花，才能以燎原之势推动建设银行的转型发展。
第二，新金融的科技性响应了数字化时代的召唤。数字化时代，数据是最大的矿藏。银行业作为数据的天然集合体，我们身在宝山自然是近水楼台。总财富=劳动力*生产率，运用数据提高生产率是时代发展的要求，流程是从物理世界中，开采出数据，粗炼出信息，精炼出知识，聚合出智慧，最终提高生产率。我们的数字化经营正是通过三大生态的34个平台不断集聚数据、挖掘数据，通过提炼开发更多的模型为前台、中台、后台服务。从粗炼、精炼到形成智慧成果只能以金融科技为支撑，通过场景的连通、数据的贯通、价值的互通，打造出独特的价值体系，形成数字化时代的核心竞争力。
第三，新金融的普惠性和共享性顺应了新流量生态的趋势。新流量不是液体而是固体，能够具象化为销售成果。建设银行拥有大量的客户群体，以前二八定律告诉我们，80%的利润来源于20%的客户，因为我们对80%的客户服务成本太高，不足以形成利润支撑。而新金融改变了这一格局，外部生态、乡村生态平台的推广延伸了我们的服务触角，内部生态平台的应用提升了我们的工作效率，内外部生态的融合极大地扩展了我们的服务半径，从而降低客户触达成本，提高了复购率，获客活客的效果逐步显现。新流量生态用拼团建立信任，用内容降低成本，用倾听改进服务，而平台正是打通了这一系列环节，使普惠、共享成为主流，金融活水能够更加顺畅地流入乡村、流入实体经济、为普罗大众服务。
“盲点不可怕，盲维才可怕”。升维新理念，践行新金融需要初心引领、创新开拓、匠心打造。罗马不是一天建成的，新金融不可能一蹴而就，要经历一系列复杂深刻的意识变革、流程再造、规则重塑甚至是关闭重启，破旧立新从来都是需要持之以恒的毅力和勇气，任重道远更要知难而进。正如演讲中所说：“你所有理所当然的现在，都是曾经不可思议的未来。所有现在不可思议的未来，可能都是明天理所当然的现在。”道阻且长，行则必至。作为新金融浪潮中的奋楫前行者，我们只有坚持学习、用新思维武装头脑，躬身笃行、用新打法补齐短板，勇于创新、用新行动聚焦7135工程，未来已来，我们一起加油！
