看完刘润的《进化的力量》，感触颇深。通篇开来，站位高远、信息丰富、视角独特、语言犀利同时也不乏幽默。文章从人口老龄化到产业数字化，再到产品新纪元，从震惊到佩服再到感动，看到了国货之光的崛起，看到大疆科技无所畏惧，看到灾难面前舍身救人“不普通的”的普通人。印象最深的一句话是：你所有理所当然的现在，都是曾经不可思议的未来；所有现在不可思议的未来，可能都是明天理所当然的存在。
世界已发生了天翻地覆的变化，大数据时代的到来为我们提供了很多机会，同时也会有很多挑战。只要你专业，到处都是机会。这个世界在哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮疯狂增长。进化的精髓就是物竟天泽，适应者生存，在这个数字化网络时代里，怎样抓住机会，提升自己，做一只达尔文雀，是我们每一个人需要不断探索实现的目标。
做为支行的带头人，如何带好队伍，使之成为一个羽翼丰满、喙不但锋利、坚韧而且独特的达尔文雀是我深入思考的问题。
一是要适应数字化浪潮。大数据的时代已经到来，要强化数字化思维，充分利用大数据这把利器。省行党委推进新金融活动后，我们要试用新的方法和工具去服务客户、缓解痛点、拓展业务、创新发展。乡村振兴是我行今年一把手工程，我支行也在全力以赴的推进该项业务。从人员的配备到如何与当地政府沟通、怎样理解上及行的政策导向、如何实现银行、农民的双方利益从而在农村这块大有作为的天地体现建行的担当。利用好平台数据，不断拓展新思路、新方法。
二是迎接Z0时代的到来。2022年刻度着一个重要的里程碑：00后毕业了，要走向工作岗位、成为我们的同事、下属，也许会成为我们的领导。在支行的团队里，不同年龄结构的人、不同背景下成长的人一起工作、生活，无疑会给管理带来更多的问题。代沟之间的思想碰撞应该是剧烈的、摆在管理者面前的。如何调动不同龄结构的员工积极性，光靠过去说服、管教显然是落后的、不合时宜的。做为一名管理者，重要的是要学会思考和寻找。
三是把握时的代，抓住时代的机遇。从自身的角度出发，适应瞬息万变的时代，不断武装自己，成为专业专注的人。掌握新科技，运用新金融思维学好、应用好各类平台，用创新的方法手段带好队伍。
未来已来，我们必须拥抱。
