深刻洞察市场形势，深入推进新金融实践，不断提升市场竞争力

    感谢中新行长的分享，认真阅读后受益匪浅，思想受到较大冲击，解答了认识上的疑惑，廓清了思想上的迷雾，更加明白了实施新金融的充分性、必要性、重要性与紧迫性，更加坚定了践行新金融的思想自觉与行动自觉。通读整篇文章后有几点感悟：一是科技是推动经济社会变革的核心力量。二是人口是驱动产品创新、产业革新的关键变量。三是一分为二地看待外部形势的变化发展，既看到挑战更抓住机遇。四是互联共生是未来社会发展与产业变革的必然趋势。五是惟有不断地自我迭代与自我革新是适应愈加复杂多变环境的发展之道。
 
    从廊坊市当前的发展环境来看有几个特点：一是在房地产持续调控的政策下，打破传统的“发展路径”，培育新的发展动能，实现发展模式的转变依然任重道远。从宏观数据看，廊坊市前三季度GDP实现2430亿元，名义增速7.75%，全省末位。从金融数据来看，前三季度廊坊市存贷比居全省末尾，未完成全年存贷款余额目标。从我行来看，虽然对公贷款新增、个贷新增均居同业第一，但在系统位次落后。二是人口持续净流入，2020年廊坊市常住人口546万，较2010年增加111万，增幅达25.4%，居全省首位。三是消费潜力较大。三大产业比重为6.7:31:62.3，第三产业的比重居全省第二位。城镇居民可支配收入居全省第1，农村居民可支配收入居全省第2。
 
    下一步廊坊分行组织员工加强中宏观学习研究，做到知大势、学政策、提认识、促发展。一是抓好存量中的确定性机会。加强信贷结构调整，积极推进绿色信贷、先进制造业以及普惠金融业务的发展，抢抓临空经济区建设等重点项目，在支持地方发展提升建行口碑的同时实现自身的高质量发展。二是抓好增量中的发展机遇。坚持痛点思维、科技思维与互联网思维，以新金融理念推动内外部平台的使用与优化，以智慧政务筑牢数字化经营底座重构获客活客新模式、新渠道，以乡村振兴开拓发展新蓝海，以建行生活挖掘流量私欲，以内部平台挖掘数字石油提高经营效能；以网点“1+6”场景化建设赋能社会，实现网点从“场所”到“场景”的转变。三是抓好内部的改革创新，激发队伍的活力与激情。面对未来发展的不确定性，变成达尔文雀是适应外部形势的必然要求。通过“五级人才”体系建设、关心关爱员工20条等措施，不断激发员工队伍的内生动力，提升组织队伍的活力与激情，让组织变得更具有适应性与创造性。