近期，建行大学会客厅访谈关于“服务新时代，践行新金融”的主题引起了我的高度关注。建行湖南省分行文爱华行长访谈“湘品湘味”，让人回味无穷。作为湖南行一名普通员工，我重复学习了三遍，遍遍都有不同感受，现在记录下来与大家分享。
初学时，湖南建行印象——“好”。
文爱华行长介绍了湖南经济与金融的背景，以及湖南建行的基本情况。湖南行以22%的网点与人员，获得了37%的存款、35%的贷款、40%的利润占比，成为了湖南规模最大、效益最好、质量最优的银行。湖南建行收获了当地“三湘金融领头羊”的美誉，同时也成为了系统内业务改革发展的一面旗帜。
文爱华行长还谈到了湖南建行在持续16年的高位运行下创造了完美业绩，他的核心竞争力体现在：首先，是有好的指导思想，这源于总行好的战略、好的经营理念，湖南行三年规划滚动发展的思路。其次是有一支好的干部队伍，素质高，业务方面专业专注，敢打敢拼，能征善战。第三，是有好的传承，每届领导班子都传承宝贵经验、好的经营思路、好的打法，可谓无缝对接，继往开来。
此景此誉，此绩此局，我身为一名湖南建行人，深感自豪与振奋！幸福与心安！
复学时，湖南建行印象——“能”
文爱华行长谈及了近年来湖南建行不断刷新战绩，得益于湖南行对新金融的探索和践行，在思维引领问题上的转变。湖南行的出路是要转型，而且要站在转型发展的最前列。文行长特别提到湖南行在搭建平台、打造金融生态圈方面进行了积极的探索与践行。比如2016年就开始了“金湘通”的探索。
文爱华行长还谈到了振兴乡村金融方面，湖南建行经过了全面启动、战略规划、深度实践、提质升级四个阶段，以及在未来湖南行将全面赋能乡村金融的目标。以金湘通为例，文行长非常详细的讲述了，打造乡村金融生态圈的顶层设计，梳理乡村金融发展的十大关系，形成了对私对公两条线，线上线下一体化的过程。
我作为湖南建行“金湘通”的一名网点营销参与者，跟着文行长的总结描述，当时热火朝天的场景又历历在目，亲切感和成就感油然而生。
再学时，湖南建行印象——“实”
文爱华行长谈到湖南建行在践行新金融，服务地方经济中提出了“五个定位”，即：做服务实体经济的生力军；做支持重大项目、重大产业、重大行业的主力军；做普惠金融的铺路石；做创新服务、规范经营的排头兵；做化解重大金融风险的中流砥柱。以及结合湖南行的实际情况，提出了自身发展规划的指导思想，概括起来是一副对联：上联是“重创新、强科技、数字化经营建生态，用户至上，永葆初心，竞争优势恒常在”；下联是“练内功、提能力，精细化管理做品质，强优导向，使命担当，品牌形象永称道”。横批：一心一意办“好银行”。我深切感受到我湖南建行的大行担当，大行情怀，追求“以人民为中心”的人本理念，实现了经济效益和社会效益的统一。
文行长还谈到“创新”是新金融的动力源，这些年湖南行在践行新金融理念、数字化经营的过程中也在“倒逼”我们创新。湖南行有好的措施，好的氛围，真可谓“创新就在你我他”，“创新无时不有、无处不在、永无止境”。除了总行的“创新马拉松”，湖南行还自主推行敏捷创新活动，建立创新团队，每年开展创客大赛。
湖南建行非常注重金融人才的创新，在理念方面，人才培养要有政治站位，做到党建引领，文化兴行。在品德修养方面，员工要有社会公德、家族美德、职业道德。在业务培养方面，淡化规章制度和产品培训，注重能力和水平的提升。
湖南行鼓励创新的政策决不是空谈，是实实在在的，这一点我深有感触。我是湖南行的一名普通员工，也投入到了新时代创新的行列，提出了不少的优化建议。例如：“关于COS-T系统业务中止功能优化的建议”荣获湖南分行创意一等奖；提出的“取消对公一户通分账户签署共用印鉴”荣获湖南省分行第一届创客大赛“优秀金点子”等等。所以，建行让我看到了自己的价值，从事一线工作24年，很有归宿感。未来，我将紧跟湖南建行的发展步伐，积极投入各项工作，创造新自我，为服务新时代、践行新金融而努力奋斗。
