一、对内打造信贷文化:1.全行营造人人主动学信贷政策、全员树立风险防控意识的氛围,让合规意识内化于心,外化于形。通过全行定期进行信贷文化宣讲等活动,倡导信贷文化,宣讲职业道德、信贷规律,形成信贷文化建设长效工作机制,强化政策执行,提升员工履职能力,进而提升全行风险管理价值创造力。此外,全行需要对各类审计、检查结果、重大案件进行总结,对重大信贷损失案例进行通报、反思。定期对员工警示教育,以案为鉴。2.对于我行信贷人员自身而言,要认知、认同并积极践行“合规无偏好,违规零容忍”的合规理念,结合自身实际工作,树立“四种意识”:一是深入学习合规文化理念,强化自身底线意识;二是认真学习各项规章制度,强化自身规则意识;三是主动排查身边风险隐患,强化自身风险意识;四是积极参与问题整改工作,强化自身责任意识。
二、对外甄别客户和项目风险:1.对于集团企业单一成员授信,参照集团客户管控,将集团经营、现金流、财务状况也作为判断企业信贷决策的重要因素。2.加强对企业重大投资事项的研究分析,作为授信审批和贷后管理的重要依据。3.深入了解企业的资金投放去向,避免资金监管流于形式,尤其是燕郊地区,更要避免违规进入楼市等出现不良。4.加强押品动态管理,加强押品重检,避免抵押物价值高估,明确押品管理职责。
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