“建”树葱茏 三湘领头
在三湘大地的金融土壤上，扎根着这样一棵碧蓝大树，引领着湖南经济建设的大潮。她是湖南金融改革发展的一面旗帜，十六年高位发展，风起浪涌，无出其右：2021年存款规模达8623亿，贷款规模达6800亿，截止六月不良率低至0.98，存款市场份额占比36%，贷款占比35%，2020年利润占比40%，对标湖南四大行中位居第二的工行，存款高3500多亿，贷款多1800个亿。三湘金融大地上，“建”树葱茏，一枝独秀，引领风骚。
灌木水裕 建功士足
纲领指路，思想先行。建行活力的源泉在于拥有好的领导方针，思想纲领：始终认真贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求。始终聚焦主业、回归本源，把大众的切身利益和安危冷暖放在心上，团结带领广大员工正确认识和把握金融的本质和规律，紧密围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，从一点一滴实事抓起，出实招、见真章；以金融工作者的专业和专注和社会工作者的热情和担当，有效感知社会痛点和需求，通过科技能力和金融洞察的深度融合，为大众提供触手可及、无处不在、精准直达的温暖服务；对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照习近平总书记关于“三个能力”批示精神，对照习近平总书记对张富清同志先进事迹作出的重要指示，查找在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面，在知敬畏、存戒惧、守底线方面，在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面，在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象方面存在的差距，有的放矢进行整改；把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推进建设银行党的建设和改革发展稳定的实际行动，将初心使命变成全行党员干部干事创业的精气神和真抓实干的自觉行动，更好地服务社会、服务战略、服务客户。力戒形式主义、官僚主义，推动党的路线方针政策在建设银行的贯通落地，做国家信赖的金融重器、企业全生命周期伙伴、百姓身边有温度的银行。
钢铁队伍，敢为人先。建行金融服务播撒到三湘大地的每个领域，靠得是所有建行人积极奋进，攻坚克难：湖南分行目前11000人，在湖南13个市州共有二级行24个、机构网点544个，拥有完善先进的组织架构。对比四大行，人员占比仅22%，就是这样精简而有力的队伍，创造出了40%的利润，36% 、35%的存、贷款占比。万点星火，聚可燎原，广大建行员工敢于有梦、敢于追梦、勤于圆梦，薪火相传、改革图强、追求卓越，奋斗在金融改革的前沿，为了祖国金融事业的振兴，为了湖南经济社会的发展，有着难能可贵的拼搏，以自己对祖国、对建行的热爱，展现出积极奋进的生命姿态、体现出蓬勃向上的强大力量。
前人作舟，后人行路。建行十六年高位发展的基石是建行人的代代薪火相传：文行长接过建行接力棒时，就对近30年的领导班子，干部队伍进行了详尽的分析，取长补短，去粗取精。新一代的班子以前人为镜，以己身作则，心执“善建者行，成其久远”，以驰而不息、行健致远的追求，以舍我其谁、力争上游的豪情，以戮力同心、众志成城的力量，承前启后，继往开来，带领湖南建行，再展新猷、更铸辉煌，努力为这棵参天大树再添新肥，再予新源，作出无愧于时代、无愧于国家、无愧于历史的新贡献。
守正创新 金融新根
湖南建行在超8000亿、近7000亿的存、贷款规模上仍保持竞争优势，而且更加彰显出一种更强劲的活力，是靠恪守正道护初心，勇毅创新开新局。
从合规视角观察，即时外部环境发生了重大变化，数字金融给传统金融带来了巨大冲击，但银行发展的内在规律没有变，合规者兴、违规者衰的历史定律没有变，合规稳健依然是银行经营的第一要务。“以内控提升品质，用合规创造价值”，一手抓发展，一手抓内控，要充分暴露问题，要充分处理问题，以扎实的工作作风，高效务实，不忘初心，才能在日趋激烈、大浪淘沙的历史环境中居中守正，稳健前行。
从创新视角观察，新时代新局面，就是用数字化快车搭载普惠金融高效、安全、便捷地遍布三湘大地的新金融。如何进行新金融的践行和探索，怎么搭建新平台，怎么搭载新生态圈，怎么样融入农村，这些问题都摆在新一代领导班子面前。文行长敏锐地捕捉到和联通的合作机会，大胆创新，借联通已经铺设的农村节点，推动建行农村的布局，同时利用数字化技术打造智慧终端，搭建平台、构造生态圈，用一张“网”布撒农村金融，抓紧林散的农村客户，将金融活水引领至三湘金融大地更深处。
我仿佛看见，建行这棵大树借助着新平台，新生态圈快速新发出无数根须，从城市至农村，扎根至茁壮，阡陌纵横，连通渠道，新金融之水得以活源、充沛生机，进而倾注灌溉，建行新金融生长出更加扎实牢固的根系，深植三湘大地。再仰头一看，“建”木遇新春，在我国现代化经济发展新格局的照耀下，片片摇曳的碧蓝树叶，彰显出了一种更强劲澎湃的活力。
