时节如流，万物惊秋，转瞬间已入职一月有余。在这段日子里我对个金条线业务指标有了大体上的了解，也跟柜学习逐步接触业务操作，每完成一笔业务，多了解一些规章制度，都让我内心感到踏实和喜悦。曾国藩曾说：“不深思而得，其得易失”，作为新人每天都在接受大量信息，强力执行是必不可少的过程，但不可忽略地是我们暂且都只将目光锁定在“是什么”上，而没有停下来思考其中的意义以及如何优化等问题，这次支行培训不仅强化了新员工业务能力，更是留给我们独立思考的空间。
遵守党纪廉洁从业，秉持合规创造价值。对于一名党员，纪律是高压线，对于一名银行人，廉洁是底线，拥有这两重角色，始终要将自律摆在心头，建立起强大的心理防线，坚守合规办事原则，面对任何诱惑都能够管住行为、守住清白。加强党性修养是始终保持先进性与纯洁性的有效途径，在党史学习教育中悟思想，紧跟支行党委的工作部署，积极做实党建“四个融合”，将自身行为放在纪律监督之下，在严格的党内生活中修身律己。银行本质上是经营风险的场所，每天面对大量现金交易，与形形色色的客户打交道，各种诱惑和风险也隐藏其中。培训时通过学习典型案例我认识到，违规人员都具有侥幸心理，将合规经营挂在嘴边抛之脑后，因一点微薄之利试图掩盖实质性风险，亲手葬送职业生涯，面临牢狱之灾。在今后的工作中，我也可能会遇到业务推进与规章制度相冲突的情况，此时应坚决履行自身职责，处理事情循规蹈矩，办理业务规范操作，通过加强合规管理，自觉抵制违法行为，避免违规事件的发生，为我行创造价值。
用活数字化工具，践行新金融理念。当前我国正处于经济数字化转型时期，数字化改造着银行业发展方式，数字化经营已成为破解银行业同质化竞争的有力武器。数字化经营的核心是建生态、搭场景、扩用户，由生态场景建立的商业模式，能够快速捕获用户，通过用户行为积攒价值数据，将产品与用户匹配实现流量经营，由此实现数字化经营中最重要的一步将用户转化为客户。作为新员工，我们都存在着如何完成业绩指标等问题，利用关系营销只是在做资源减法，在寻找客户上要充分利用我行优势，通过新一代系统挖掘存量客户中新的金融需求，其次学会在我行搭建的诸多平台中批量获客，加强与客户的沟通联系，主动解决客户在生产生活中遇到的难点问题，用脑、用心、用情做好服务工作，彼此之间建立信任关系。同时数字化经营也是新金融的具体实践，将技术优势转化为金融服务优势，坚持以人民为中心出发，持续推进“三大战略”疏通社会痛点、难点、堵点，作为建行人应该明白自己所承担的历史使命。
舞台已经搭好，主角是我们自己。职业生涯起步阶段，扎实打好基础，在工作中舍得时间、舍得精力、舍得面子，以“四独能力”作为成长标杆，在不断总结中寻求突破，将所知内化于心外化于行，在实践中成事、持续成事乃至持续成大事。（德政园支行）
