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浅谈银行服务对网点综合能力的提升

时间:2021-08-19 16:51:47  来源:银行界网  供稿单位:建行长沙河西支行  作者:李雪

    服务是银行的生命线,“为客户提供更好服务”是我们建行的使命之一,随着人们生活水平的提高和社会的发展,对银行业的优质服务提出了更高的要求。我们每一名员工从入行起就深知服务的重要性,在工作中对服务的认知也不断在加深。

    首先,服务最重要的是“专业”与“温度”。专业是基石,通过一系列的培训、学习、检查,标准服务在我行已成为常态化,“7+8柜面服务工作法”深入人心并实际运用到工作的方方面面,标准化的专业服务使业务办理更为高效、规范,从而树立我行的大行形象。而有温度的服务是根本,正如陈中新行长所言,我们不能做只顾卖药、推销产品的“药店”,而应做对症下药、时刻为病人着想的“医院”。只有用心去真诚服务每一位客户,急客户所急,需客户所需,想客户所想,真正站在客户的角度上考虑问题、解决问题,让客户感受到家一般的温暖,才能真正提高客户的忠诚度。优质服务实现的是我们银行与客户的双赢,客户满意的解决了问题,我们也在细心亲切的服务中赢得客户的信任,与客户建立更紧密的联系,形成良好的口碑,从而吸引到更多的客户。

    其次,构建优质的服务团体。俗话说“单丝不成线,独木难成林”。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。任何一个人离开了团队都会成为无土之木,无水之鱼,银行的服务工作也是一样,由于每个岗位的员工分工不同,很多时候没办法一对一从始至终服务客户。

    最后,服务要注重细节。我们要善于观察客户、理解客户,对客户的言行要多揣摩,要想客户之所想,急客户之所急。要让顾客觉得我们的一言一行,一举一动,都是很用心的在为他服务。并且要持之以恒的做好每一个细节。不要总是抱怨客户对你的态度,客户对你的态度,实际就是你自身言行的一面镜子,不要总是去挑剔镜子的不好,而是应更多的反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里有需要改善。

    只有优化了服务管理,引导员工增强主动服务、优质服务的意识,努力构建优质服务团体,提升市场竞争力,提升网点综合服务能力,才能促进业务的高质量发展。

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