作为大数据创新团队新人的我有幸参加了省行数据管理部牵头组织举办的2021年大数据创新团队启航培训班。此次培训让我对大数据创新团队的工作有了一个比较全面系统的了解，对于下阶段推进工作具有重要的指导意义。
培训似“大餐”。三天的培训课程紧凑，内容充实，既有省行部门领导和同仁的授课，又有上海大数据智慧中心专家的指导，还有来自基层行的实际应用分享；既有整体的宏观介绍，又有单个产品或应用的深度解析，还有优秀项目从萌芽、诞生、使用到升级迭代，以及项目开发者的心路历程和感受分享。数据部刘总对数字力建设及团队建设的回顾与展望，让我深刻意识到我行与先进行处之间还存在着较大的差距，尤其是“四个助力”的目标让我对今年的工作安排有了更加明晰的方向。各业务部门的授课加深了我对不同条线产品和系统的认知，为今后强化产品应用或对行内业务部门提供辅助指导奠定了基础。数字化经营的课程让我记忆犹新，“线上化不等于数字化”、“信息化不等于数字化”、“平台不完全等同于生态”、“痛点不完全就是需求”等观点让人忍不住想要一探究竟，从而深刻领悟数字化经营的核心要义。湘潭分行和永州分行分别从对私和对公两方面介绍了员工业绩计量系统的应用和成效，为其他二级分行提供了较好的借鉴作用。
数据是蓝海。世界经济数字化转型是大势所趋，当今世界正快速步入数字化时代。习主席曾说“要构建以数据为关键要素的数字经济”“发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，加快形成以创新为主要引领和支撑的数字经济”。从数据的基本功能来说，数据可以用于统计、分析、考核、建模、应用开发等。大数据则是通过一定的处理模式使数据具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。譬如，可以通过分析客户的交易信息来分析消费习惯；可以从海量客户中挑选出优质客户；可以优化流程提高工作质效……对金融企业而言，重要的就是要拥有大数据思维、开发好大数据产品、使用好大数据工具。
用数最关键。再好的产品或系统，你若束之高阁不使用，它也不能发挥应有的作用，所以一个团队数字力建设的关键还在于用数活数的意愿和能力。我行大数据主要包括企业级平台、大数据智能平台、系统应用、原创项目等几大方面，涵盖了数据直播厅、藏宝图、智慧关系链、员工业绩计量系统、数据助手等数十种产品和应用。对于基层网点而言，无需花费时间去创新产品和平台，只需要遵循拿来主义，选择适合自己本行的产品和平台，与实际工作相结合，用会用好用精它们，为客户营销、业务发展和风险防控服务。在二级行层面，作为牵头部门和业务部门，要做好大数据产品和平台的推广，使其助力三个能力提升、助力三大战略深化、助力四大生态落地、助力基层减负赋能。
正如此次培训班的名字，培训只是大数据工作的启航，后续我们还需紧跟上级行工作要求，做好传达贯彻和落实落地，将大数据工作作为一项常态化工作，融入各类业务场景之中，进一步提升应用数据服务业务发展和经营管理的能力。
