南宋诗人陆游有一句诗写到：“人才自古要养成，放使干霄站风雨”。意思是任何人都不可能轻轻松松成为人才，只有多经受磨难，才能经得起实践和时间的考验。2020年是华兴支行人力资源管理工作的创新之年，支行在人力资源管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，建立起“让有为者有位，有位者更有为”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到了人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
健全干部选任机制。为深化干部人事制度改革，增加干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗位锻炼，努力建设高素质的干部队伍。2020年，调整交流中层管理人员59人，其中提拔任用中层干部25人。向省行推荐七职等后备人才5名，网点负责人后备人才12名，对后备人才建立了一人一档，进行名单制动态管理。在干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、组织考察、集体研究、公开公示、征求派驻纪检组意见、任前谈话等程序，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，基本形成了一个以群众公认为基础、以德才表现为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制，为业务高质量发展和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。
转变人才培养理念。 为了更好落实“三大战略”，推进业务发展，确保组织领导能力强、业务拓展能力强的新金融人才能够被及早发现、培养和使用，我行率先开展了数字化经营人才竞聘，建立坚持以“用户为中心”、具备“建生态、搭场景、扩用户”经营理念、实现“用户-账户-客户”三级进阶的数字化经营管理人才库，公开竞聘选拔5名员工入库，其中2名已转岗到数字化业务经办岗位。在全行范围公开选拔了3名乡村金融专干，围绕乡村金融完整生态打造，以“金湘通”为路径，探索“城市近郊型”乡村振兴金融服务新模式。通过竞争上岗的选拔方式，打破论资排辈的用人传统，不拘一格选拔人才。
关心关爱年轻人成长。 为了传达上级党委的工作部署，倾听青年员工的呼声，并为支行培养、发掘优秀人才，支行行长谢灵波同志利用业余时间组织中青年员工开展了60余场茶叙，亲自为其设计职业生涯，传导“狼性+粘性+舍得”的企业文化，教导中青年员工工作方法，引导中青年员工树立正确的人生观、价值观，参与员工达200多人，达到了凝心聚力的效果。
今后，我行会一如既往按照上级行党委对组织人事工作提出的新要求，优化班子结构，加强年轻干部的培养，建立人才梯队，做好干部岗位交流，健全后备干部队伍建设，提高员工综合素质和整体竞争力，保持全行健康可持续发展的良好态势。（人力资源部）
