博学审问慎思明辨笃行

 

    金秋送爽时节，走进浸染着厚重文化和历史底蕴的著名学府，迎面而来的 “国立中山大学”牌坊傲然挺拔，仿佛在向世人述说着百年的辉煌历史，“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的十字校训吸引着一代代追逐梦想的青年学子来到这里，孜孜以求，砥砺奋进。在这样的氛围中，让人在不知不觉中摒弃浮华与喧嚣，沉浸在知识的海洋！

 

    此次培训，认真聆听了六位专家就《民法典解读》、《把握新时代新形势 加强金融国企党建工作》、《中层综合管理技能训练》、《情商领导力-赢得人心的柔软力量》、《人才测评工具在选人用人中的运用》、《以绩效为导向的培训体系建设》、《银行员工关系管理》、《数字化转型下的人力资源管理策略》等内容进行了生动的讲解和剖析，每位专家均为各自专业学术领域内的佼佼者，既具备扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，能置身于这样一个高规格、高水准的学习环境内，开阔了视野，拓展了思维，为今后的工作和学习注入了全新动力。

 

    一、对新时代新形势下的党建工作有了更准确的定位

 

    坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的关荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势！——作为一名组织工作管理人员，要深刻认识到基层党建工作的重要作用，要树立发展为第一要务的观念，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，形成党建和发展相互渗透、相互促进的作用。深刻认识到新时代新形势对基层党建的新要求，把“四个融合”做深、做透、做细、做强，创新党建工作载体，丰富党建工作内容，改进党建工作方法方式，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力，为全行业务的持续高质量发展提供有力的组织人事保障。

 

    二、对目前人力资源管理的现状及发展有了更清晰的认识

 

    在新形势下，人的因素越来越成为管理和发展的关键要素，只有科学配置和运用好人力资源，才能全面提升综合竞争实力。如何充分利用政策、杠杆、激励机制等因素来有效激励人员是我们面临的长期问题，实际工作中，只有改变传统思维模式，与时俱进，构建人力信息大数据智能化管理，不断提高对人力资源信息的处理、加工、分析和应用能力，注重与团队建设、能力开发、职业发展等结合起来，立足长远、有的放矢、循序渐进地做好人力资源管理的长期规划，为业务稳健发展创造最大的人力资源价值。

 

    三、如何更好地调动每位员工的工作热情，激发潜力

 

    员工价值的创造源于员工对工作的热情，要让员工全身心投入，就必须在荣誉感、成就感、归属感、参与感、存在感、安全感等方面给与员工实实在在的关心关爱，脚踏实地解决员工的实际困难和后顾之忧；加强岗位轮换提升关键岗位人员综合能力，完善人才培养机制，做到培养规范化、专业化、常态化，合理有序地挖掘、开发和培养后备人才队伍，建立合理的人才梯队，为可持续发展提供支持。

 

    四、充分运用好政策，全面提升组织人事管理水平

 

    此次培训，尹向东总经理专门针对《优化基层员工职业发展的激励保障制度的意见及配套文件》的落实情况进行了督办，同时就员工关心关爱、基层党建工作、干部工作管理、用工和培训等提出了具体要求，结合我行实际工作，我将努力把课程中吸收到的管理知识运用到实际工作中，坚持“以人为本”，充分把握新时期员工特点，创新手段、优化方式，全方位、多渠道提升员工综合素养，在全行积极营造培养人才、尊重人才、使用人才的良好氛围。