自然界中，擅长“结网”的动物不胜枚举：春蚕吐丝成茧，是为了绽放化蝶的美丽；鸟雀衔枝筑巢，是为了延续生命的奇迹；蜘蛛凝丝布网，是为了展开巧妙的博弈。
与之对等的灵长类之王，在漫漫的时间长河中不断繁衍生息，不断吸收先辈流传的宝贵经验，不断创造闪烁的智慧之光，结伴而行，跨过了传统的蒸汽时代、电气时代，迈入了迅捷的信息时代。
在这个时代中，舆论的力量更容易充分彰显。五月初，笑果文化艺人池子状告某机构，不顾及公民个人隐私，滥用职权，泄露公民交易流水，用以维护名下重要的公司客户。一时间，该事件在微博端上迅速发酵，全民皆知，造成极其恶劣的影响，也给所有金融机构敲响警钟：“究竟是无知还是无畏，才敢在犯错的边缘疯狂试探？”
针对当下的严峻形势，市分行举全行之力，召开“行为管理我尽责”大讨论。至此，新名词“网格化管理”，第一次走进大家的视野。
我所理解的 “网格化管理”：一方面，是借助数字化平台，创新业务办理流程，提高业务办理效率，提升客户服务质量；另一方面，是精细化管理的重要体现，旨在加大对各个环节的自查、互查以及监管力度，争取及早发现问题、及时解决问题。
对于员工而言，在网格化管理的模式下，应该牢固树立“三大意识”：
1、学习意识。业务发展不能仅依靠“少数人”的力量，必须唤醒全员的学习意识，有针对性地、有目的性地、主动学习。做到“人人都是大行家，人人都能顶片天”，以此减少业务过程中，推诿、扯皮的现象。
2、危机意识。风险无处不在，个人失误易诱发整体溃败。“人人都是主人翁，人人都应担好责”，在风险敞口面前，必须保持头脑清醒，谨存敬畏之心，熟知各类规章制度，以个人行为的规范性，堵住每一个溃败的可能性。
3、创新意识。创新是不竭的动力源泉，充盈着我们的工作与生活。常见的工作流程、客户的维护方式、亟待优化的业务模式，均可成为创新的来源。“人人都能创新，人人都想创新”，必须在固有岗位上，充分散发个人的“光”与“热”，打造隶属于自己的独特IP。
对于管理层而言，在网格化管理的模式中，应着重营造“四大氛围”：
1、学习氛围。管理者应通达员工的学习渠道，及时在群内转发最新的业务知识，积极组织、开展业务探讨分析会，梳清新业务的办理流程，借助数字化平台，更加精准获客，推动新业务的发展。
2、友邻氛围。全行员工一家亲，提倡员工间的互帮互助，形成“1+1帮扶”，以先进带后进，提高整支队伍的战斗力、凝聚力。兄弟行之间，和谐友爱，加强业务的合作往来，减少不必要的恶意竞争。
3、竞争氛围。竞争是社会的缩影，能最大程度激发团队的效能。在此背景下，管理者应制定差异化管理方式，争取提供每位员工试炼的机会，激发员工潜能，学习先进经验，提高团队的竞争能力。
4、合规氛围。合规是业务发展的基石，业务发展离不开合规。管理者应了解员工八小时后的生活动态，加强员工行为管理，加强警示教育，增添与员工谈心的机会，将罪恶之花扼杀于摇篮之内。
网格化管理，既是顺应潮流的明智之举，又是员工加强自我约束的必要之径。在网格化管理的模式下，员工是顺应潮流，积极蜕变，把自己打磨成一块不可或缺的闪烁金石，还是甘愿困于体制的牢笼，碌碌无为，等待浪淘千沙的冲刷埋没。
我想，这是一道非常易选的选择题。我已做好选择，你呢？
