合规操作我尽职 行为管理我尽责

 

    一、布置网格，实现员工管理“全覆盖”

 

    建立员工行为网格化管理体系，先将每个支行或部门确定为一个网格责任区，然后让每一位员工都加入网格，确保“一人一网格”且有各自相连的周边格，使得全员均处于各自相应的网格责任区中，格中成员应明确分工，清晰各自的责任，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局，在各单位有人员变动时及时更新网格图，减少监管漏洞和盲区，实现员工管理全覆盖。

 

    二、互相监督，确保违规行为“全掌握”

 

    每位员工在网格中同时扮演管理者与被管理者、监督者与被监督者的双重角色，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制。我们作为网格中的成员，一方面要对自身的行为管理负责，检视自身行为差距，定期对违规违纪行为进行自查自审自纠，另一方面，也要对周边网格中的其他人员进行观察监督，若发现风险苗头，应及时进行善意提醒，将风险隐患消除于萌芽阶段，若发现违规违纪现象，应立即向网格管理员报告，做到早发现早整治，防止更为严重和恶劣的情况发生。

 

    三、加强学习，达成以案明纪“全贯通”

 

    “设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆”， 银行作为高风险行业，内控合规始终是银行生存和发展的根基，是银行实现稳健经营的关键所在。思想是行动的先导，只有自身的合规意识提高了才能在平时的工作中做到合规操作。所谓“知禁令、守底线”，我们应该认真学习《合规教育资料汇编》并加强对违规违纪案例的分析，达成以案明纪、以案说规的目标，并且在每一次的学习中不断强化合规意识，提高自己的思想觉悟。先从思想上做到合规意识铭记于心，然后从行为上做到遵规守纪合规从业。