陈飞，现为邮储银行邳州市支行市场拓展部副经理，作为一名年轻的共产党，自2010年参加工作以来，始终做到“干一行，爱一行，专一行”，用踏实担当作为，践行着一个共产党员的使命，以实际行动展示了“真抓实干、马上就办、办就办好”的当代共产党员的优良作风，为党旗增添青春的光彩。
义无反顾“补短板”
陈飞自入职以来，以踏实担当的工作作风，历经综合管理、运营等等岗位，走上网点支行长的岗位。2016年是他从事网点行长的第二年，通过近两年的发展，无论支行业务发展还是支行内部管理，他已形成自己比较成熟的发展、管理思路，也取得了不错的成绩。彼时新的市支行领导班子，针对全辖8个网点支行长没有信贷客户经理工作经验、出于对信贷的精细管理和支行信贷长远发展不利的深层次考虑，决定开展支行长重新回到一线担任“信贷客户经理”的“补短板”活动，指出了支行长没有个人贷款从业经历是制约全支行个贷业务发展的最大瓶颈，只有真正从事过个贷业务才能在全流程中对客户经理进行管理和指导，向年轻有潜力的支行长发出了“补短板”号召。虽然从全行发展来说，这项政策大家都很认同，但是就个人发展来说，大部分员工还是心存顾虑的：一方面支行长的岗位没有了，变成普通客户经理了，怎么向亲戚朋友解释呢？另一方面是如果“补短板”期间做的不好，说明自己能力不行，还能不能回到原来的支行长岗位呢，即使回到原岗位如何服众？但陈飞最终意识到，这项政策主要针对大学生，自己是一名年轻的共产党员，要发挥好关键的带头作用，自己责无旁贷第一个报名，为行里“补短板”政策带个好头。就这样，他不顾家人的反对，毅然决然报名参加“补短板”。
努力拼搏业绩显
他在2016年9月任职客户经理初期，所在的陈楼支行的信贷业务处于全行垫底的水平。通过4个月的宣传、走访，成功开发“港上镇辣椒批发市场”，个人在客户经理岗第三个月单月业绩超过200万，取得了全区第7名的好成绩，到年底，支行信贷团队全面迅速地扭转陈楼支行信贷业务全行垫底的局面。
2016年底，县支行将新的信贷客户经理团队发展管理的重要工作交给了他。新团队从零做起，他又一次感受到责任重大，坐在新装修好的办公室里，空调还没来得及安装到位，他在严寒的冬天冻的双腿瑟瑟发抖，但是内心却是激情似火。通过他和另外一个同事的共同努力，4个月时间，余额从0发展到1100余万元，超额完成行里下达计划任务。那时他最幸福的事情就是看到行里通报每月发展业绩，因为这些都是他带领团队一步一个脚印跑出来的。
勇挑重担再出发
2017年4月，为改变小企业业务在系统内全区落后的局面，县支行决定成立小企业中心，经层层筛选，扛起小企业跨越式发展责任的重担又交到他的手中。在他接手小企业业务之后，小企业余额达到最低谷的2080万元。巨大的压力没有将他压倒，他及时将压力转变为努力工作的动力，多渠道走访行业，积极组织召开“银企对接会”等方式，终于在2017年年底小企业余额在系统内的排名也上升了2个位次。
2018年通过前期异地学习交流，他认真落实上级行指导思想，直面困难、坚定方向，强化队伍素质，在系统内率先实行小企业业务“下沉”到二级支行。为了将这块工作落地，2018年4月，他再次下沉乡镇网点重新做客户经理。虽然这一决定同样异常艰难，受到的议论更大，家里的反对声更强，但是为了全行小企业业务发展，探索新的发展模式，他再一次投身新战场。通过半年多的努力，个人发展小企业8户，金额1800万元，并作为邮储银行江苏省分行系统小企业发展典型在全省现场会上作业务发展经验分享。2018年末，县支行小企业贷款全年净增4718万元，完成年计划214%，系统内全区排名第一。县支行更是荣获邮储银行江苏省分行颁发的“小企业业务发展标杆支行”称号。2019年再接再厉，县支行小企业余额系统内全区排名第二。截至2020年3月，县支行小企业贷款余额系统内全区排名第一位。由倒数第二位，上升至当前第一位，实现了华丽的转变。
这四年对陈飞来说是不平凡的三年，为了全行业务发展，他坚持一路走来，有纠结、有汗水，有迷茫、有喜悦，有泪水、有掌声。他始终坚信，坚守初心、笃定前行，前进的路程虽然坎坷崎岖，但是经历风雨一定能见彩虹。
