进一步发挥激励约束机制对基层网点治理能力的提升作用

    基层网点是建行事业的根基，总行历来重视基层网点建设。进一步发挥激励约束机制对基层网点治理能力的提升作用，就是要按照十九届四中全会精神的指引，发挥制度优势，完善实施办法，提高治理能力。

    一是要让激励约束机制真正起到作用。激励约束机制，顾名思义就是一种要使人有内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励所期望的目标前进的制度。目前建行基层网点的激励约束措施比较单一，主要是以绩效考核为主，非绩效的荣誉奖励等为辅。绩效考核的激励度把握不准，容易走向极端：有的网点喜欢搞平均主义，表面上看是最公平，实质上对贡献大、付出多的同志失去公允，偶尔一次两次还可以发扬风格，长此以往则容易让扎实做事、默默付出的同志寒心，使多劳不能多得，同时也让不劳而获的同志心存侥幸，进而演变成理所应当地享受劳动成果，这种“大锅饭”式的分配方式使基层网点的积极性消耗殆尽；而有的网点绩效差距悬殊很大，分配不公平，引起员工不满意，甚至影响团结稳定，不便于网点整体能力的提升。最佳的激励约束度就是让大家在公平的条件下竞争，对竞争的过程和结果充分认可，对激励约束的方案有心动，竞争的过程有行动，考核的结果有感动。

    二是要让激励约束机制在阳光下运行。激励约束机制事关每一位员工的切身利益，一定要确保公开、公正，做到相对公平。所有涉及激励约束的方案都要广泛地征求员工意见，尊重员工意见，最后形成切实可能的执行措施。在实施过程中，要及时公开情况，消除信息不对称带来的负面影响，对考核结果要有依据，要经得起检验。

    三是要让激励约束机制一以贯之执行。只要是大家认可的激励约束机制，就要切实地贯彻落实，保持制度的严肃性，切不可半途而废或搞变通，使激励约束机制流于形式，失去真正的作用。