财务规范化管理是贯彻中央八项规定精神、落实全面从严治党主体责任、加强作风建设、推进业务健康可持续发展的客观要求。日常工作中，我们既要聚焦工作重点，推进业务转型，发挥资源配置的导向激励作用；又要深入落实财务规范化管理要求，时刻保持对制度的敬畏之心，坚守财务合规底线，规范经营行为，切实提升全行财务精细化管理能力。
一、持续完善各项财务管理制度和流程，提高财会管理精细化水平。
（一）持续开展财务类规章制度的梳理和完善。今年年初，财会部根据总行、省行最新政策变化，结合本行实际，请教专家把关，对支行以前年度《财务规范管理实施细则》进行修订，着重对财务授权管理、重点费用管理等章节做了完善，使制度更加细化，更加具有针对性。
（二）有效传导上级行的财务管理要求。认真组织全行学习和落实《关于进一步规范中国建设银行负责人履职待遇业务支出管理有关事项的通知》，严格执行重点事项和重点费用支出管理，及时调整差旅开支标准，力求相关财务管理制度规定得到正确贯彻和执行。
二、严格执行费用支出标准，规范日常开支。
经费业务作为全行费用支出的落地环节，既是财会制度落实和计划执行的结果体现，也是全行财务管理水平的客观反映。财务会计部熟知审核的标准和内容，对报销要件和支出标准的规范性等要进行严格审核把关。
（一）对经常性开支的费用项目实行定额标准。包括办公用品费、办公耗材费、劳动保护费、电话费、印刷费、书报资料订阅费、公杂费等费用。
（二）对各类市场拓展性费用的管理，配合牵头管理部门建立科学有效管理制约机制，进一步细化完善费用支出标准，提高费用使用的透明度。
三、加强财务政策的学习和传导，践行财务合规文化。
（一）加强全行兼职财务管理员管理。兼职财务管理员是全行财务政策的传导者、执行者，更是财务合规文化的践行者，财会部日常通过邮件、微信群、例会、个别辅导的形式，加强对全行兼职财务管理员和报账员的培训和宣讲，将最新财务政策变化进行传导，并坚持通过兼职财务管理员季度自查报告监控分析网点存在财务风险，使大家意识到只有掌握了制度要求，才能认真扎实履职，才能从源头把控风险，防止问题发生。
（二）合理制订年度财务培训计划。支行将主要财务政策及问题讲解、年度财务激励考核政策及财务工作要求、征信合规管理等内容纳入培训计划，力求不断提高全行员工依法合规意识和风险防范能力，加大财务规范化、精细化管理。
