为加强“三个能力”建设，推进“三大战略”有效落地，天心支行信用卡商户收单业务以加快转型创新、建设多元营销场景，进一步赋能客户为经营目标，要牢基固本，抓好商户收单规范管理。
一、熟悉并掌握制度文件。商户收单业务涉及面广、价值链长、关联业务多，运行于复杂的政策制度体系框架之下。一是要结合监管、上级行印发的一系列政策制度文件，不定期组织学习，确保全员均能熟练掌握，筑牢合规经营基础。二是对所辖网点进行培训传导，对相关制度内容要“精提炼”、“划重点”，典型案例要“详解析”，明确“可操作、不可操作、风险点、如何防范”等，切实增强全员合规经营意识。
二、开展常态化合规监测及排查整改。在强监管态势下，天心支行已形成常态化合规排查，并取得较好成效。支行通过“机控”主导的商户合规管理工作机制，依据数据建模追查问题根源，定期进行数据分析，摸排问题，整改问题，举一反三、触类旁通提升合规敏锐力。同时，认真学习操作手册，确保熟悉系统控制的各项流程，及时有效落实防控工作，切实提升合规管理效率。
三、落实遗留问题的规范性整改。继续围绕商户收单基础信息管理、信用卡资金流向管控、反洗钱客户身份识别管理三个方面，在商户类别码（MCC）管理、理财类商户贷记卡管控、房产类商户贷记卡管控、移动终端经纬度及阈值管控、结算账户及实名制管理、客户身份信息采集及识别、商户交易限额管理等方面加强监控、自查及整改；要持续跟踪商户风险等级变化，加强商户处置，对确认的风险商户，按不同风险程度分别采取关闭、降低交易限额或延长资金结算周期等措施，确保业务稳健合规发展。
在当前监管趋严的形势下，针对信用卡商户收单业务经营管理状况，建议加强管理，对辖内网点相关业务进一步排查，消除业务运营隐患。同时，结合实际，加强合规管理，落实日常检查与整改，健全完善相关制度及流程，确保业务操作有章可循。
