在网络金融日益发达的今天，银行紧跟时代步伐，自身在不断地改变、创新。而这种改变、创新必须是全方位的。近几年市场经济发展所面临的现状，对银行的转型发展更是提出了更高的要求。作为国有大行的建设银行，与时俱进，促进社会经济新一轮的平稳发展更显得是一种社会责任与义务。而我们每个建行人都在行动。
履行这种社会责任就是要解决当前社会经历发展中所面临的痛点与难点问题，解决社会经济的痛点、难点问题其主要矛盾问题在于不断优化社会经济运行方式与促进社会经济实体资产的稳步增长。从微观角度而言，银行能做的主要在于提升金融服务的网络化水平，保持市场经济基础--小微企业的可运营现金流充足，这样才有利于整个市场经济的良性、长期、稳健发展，于是建设银行对此提出了“金融科技”与“普惠金融”两大发展战略。而做好这两点则须回归最根本的民生问题--住房问题，在此“住房租赁”蓝海战略应运而生。
践行“三大战略”乍看很抽象，其实与我们的工作、生活息息相关。做好金融科技，要从小事做起。在大堂为客户办理网银、手机银行、龙商户等网络金融产品，为客户的衣、食、住、行支付保驾护航；为偏远地区当地居民提供金湘通代办点服务，让居民少跑路，多省钱。
做好普惠金融，要从小事做起。推荐客户下载一个惠懂你APP，可能关键时刻就能为客户雪中送炭；为其注册一下撮合平台，可能关键时刻就能为客户赢得一次重大合作。每天早晨为客户推送一条最新的财会或税务政策短信，可能对客户降低其财务成本及合法、合规经营提供了宝贵意见。
做好住房租赁，践行蓝海战略就更显得具体了，在网点，在外营销，甚至看手机的一分钟我们就可以做到，每一个身边的人都可以介绍。“要租房，到建行”这不是一口号那么简单，它切切实实地规避了“中间商赚差价”，网络化操作找房使得效率大大提高，明码标价为需要租房的每个人与开发商搭建起了一座真实而坚实的桥梁。住房租赁使得每个人安居乐业。
“三大战略”代表了当前社会经济发展的趋势，更为我们每一个建行人指明了工作的重点与方向，它是抽象的，更是具体的。只要我们脚踏实地，从身边点滴做起，做好与客户的有效沟通，践行“三大战略”我相信我们每个人都是佼佼者。
