在2019年7月，我有幸参加了在中山大学的培训，比较全面、系统进行了管理业务学习。我也有机会接触到很多业务之外的知识，如宏观经济学、心理学、管理学和新媒体等，让我开阔了视野，增长了见识，也让我能细心地体会我行为什么在这个时候推出“三大战略”、以及“三大战略”为什么是这些内容。
在学习中培养大局意识，树立宏观思维。这次培训中，我们学习了宏观经济，对我国的经济形势有了比较全面的了解，对我国深层次的社会矛盾也加深了认识，也进一步学习了我们现阶段的社会主要矛盾为什么会发生转化，以及在此过程中社会的痛点和难点在哪里，作为国有大行，我们要有大行担当，所以在这个时候开启“三大战略”，就是要为人民解忧，为国家解困。我行的住房租赁就直面社会住房难的问题，以前“要买房找建行”的响亮口号，解决了老百姓安居乐业的大问题，面对新的矛盾，我们建行同样义不容辞，按照总书记“房子是用来住的，不是用来炒的”指示，我们着力在住房租赁上纾解难点，又提出“要存房到建行”、“要租房到建行”的口号，就是要将闲置的房产象货币一样存入银行，然后通过金融的方式使住房资产流动起来，从而发挥其作为房子的价值，也有利于推进社会住房问题的缓解。普惠金融是解决中小企业和普通老百姓融资难和融资贵的问题，也是立足社会痛点。金融科技是对住房租赁战略和普惠战略形成战略支撑，也同也是让金融更进一步贴近老百姓，便捷老百姓。劳动者港湾更是为民情怀的深刻体现。
给合田国立董事长在“不忘初心 牢记使命”主题教育撰写的《以新金融履践初心使命》体会文章，对“三大战略”进一步的学习思考，“三大战略”又是落实习总书记对建行提升“服务国家建设能力，防范金融风险能力，参与国际竞争能力”三种能力指示的贯彻落实，是回归金融本源，践行建行初心和使命的重要举措。住房租赁战略就是努力用新金融的智慧和初心，疏浚楼市“堰塞湖”，让真正的住房需求者不在“居者不易”的感叹中焦虑。普惠金融战略就是让普罗大众都能享受到新金融的甘甜，让金融活水流向最需要滋润的地方，让人们实现对美好生活的朴素追求。董事长说“银行属于服务业，是实实在在为大众服务的机构，只有回应人民的期盼和诉求，把新金融的科技属性、普惠属性、共享属性和传统的金融属性更好地结合起来，在新金融的土壤里精耕细作，才有我们事业的发展空间”。
学懂弄通之后，要积极践行，认真推进“三大战略”落实落地。在基层支行，我们要认真贯彻落实普惠金融政策，充分利用线上线下的优势，广泛地将新金融的活水融入老百姓的生活之中，持续做好劳动都港湾的维护和优化工作，真正做到方便群众，服务人民。结合当下工作，我们要努力推进ETC工作，ETC是便民惠民的工程，与老百姓出行息息相关，也是银行当前的重点工作。在以后的工作中，我们都要以实实在在的行动和扎扎实实的业绩，不断推进“三大战略”。
