近日，我有幸参加了天心支行优秀员工综合管理能力提升培训班，为其四天的学习，内容包括经济思维管理智慧、领导艺术、银行经营与业务、科技金融和风险管理，老师们的精彩讲解与案例分析，让我不仅了解了当前经济热点问题、掌握了一些管理心理学知识，更加明白了金融科技时代，客户关系的建立要利用基于新媒体的新营销手段。这场培训无疑是推进三大战略、提升员工能力的有力催化剂。
三大战略是由总行党委提出的为定位建行未来几年发展方向而制定的一项方针政策，包括“普惠金融”、“金融科技”以及“住房租赁”三大战略。这三大战略是总行在积极响应以习近平总书记为核心的党中央的指示与号召下，在深入分析建行目前所处经济环境与时代背景下，寻求商业银行从传统发展模式向紧随时代潮流发展的转型变革之路。田国立董事长指出，传统商业银行的发展仅把眼光放在“赚钱”上，围绕着大企业大客户服务，固步自封、墨守成规，最终面临被互联网金融挤出市场的威胁。要想不落伍不掉队，就要紧跟变革潮流，转为为人民服务、为社会服务、为国家服务的发展理念。正如袁楚然老师在“金融科技时代个人客户关系管理”课程中提到的，在新的数字化时代下，商业银行的优势是什么？机遇在哪里？在面对互联网金融和新兴的金融科技公司的竞争中，银行应该发挥银行信用、金融牌照、客户优势、数据优势等自身优势去应对互联网金融。
不拘于眼前的短小利益，放大格局才有可能创造更多的商业机会，为建行赢得更广阔的发展空间。而要想成功转型，金融科技的力量不容小觑，科技是发展的动力，利用科技最大限度整合资源，将经营管理水平推向精细化管理，风险控制能力进一步加强，企业服务效率大大提高，营销模式更加多元化，营销对象更加精准等，都必须以不断提高科技创新能力为基础，创新是发展的源泉，科技的进步推动了创新，国有银行的发展如果离开科技的进步，最终只会被市场机制所淘汰。
三大战略是建行迈入新时代的通行证，是建行面对严峻新形势下俯首甘为孺子牛的大胆革新。正是建行勇于科技革新的不畏艰辛，才有了我们在品尝胜利果实之余对建行强大实力的一份安心，金融科技的力量使得我们更加团结一心，有幸参与并推进三大战略的贯彻执行让我对自己的未来有了重新的审视，我要以更加积极的姿态在工作中不断寻求创新，充分发挥才智为建行的发展继续发光发热，伴随建行走向更美好的明天。
