前段时间在报上看到有一家企业由于经营不善濒临破产，于是请来一位德国人管理。人们原以为这位管理专家会带来全新的管理模式，不料他什么也没改变，只是在深入调研的基础上，强调把过去“管用的制度”不折不扣地落实到具体工作中。结果不到一年，这个企业就扭亏为盈。
每一个企业都制定有很多的规章制度，可谓“制度大全”，各条制度中又都是细而又细，天衣无缝，但一旦执行起来却大打折扣，致使很多制度没有达到预期效果，有的制度甚至被挂在墙上当成装饰品。有的执行制度时紧时松、虎头蛇尾，缺乏一抓到底的韧性；有的“雷声大雨点小”，光说不练，言行不一，结果使“严禁”变成“言禁”；有的没有建立制度执行责任制，奖罚不明、责任主体不明，制度执行缺乏严肃性，对于该处罚的，碍于人情面子不处罚，顶多也就批评几句了事等等。久之，人们也就淡忘了规章制度的存在。
习近平总书记指出：“各项制度制定了，就要立说立行、严格执行，不能说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当‘稻草人’摆设，而应落实在实际行动上，体现在具体工作中”。
天下之事，不难于立法，而难于法之必行。有效的执行是制度生命的延续，是制度价值的体现，是制度得以落实的根本保障。任何组织和企业只有团结聚力、万众一心，“以规矩、真行动、绘方圆”，才能推动组织和企业的事业蓬勃发展、繁荣昌盛。
三国时期，诸葛亮辅佐刘备，建立了蜀汉政权。由于行法严明，使国人心悦诚服。北伐曹魏时，心腹马谡立下军令状，誓死守卫要塞街亭，但马谡骄傲轻敌、自作主张，未按诸葛亮吩咐部署，导致惨失街亭，北伐曹魏无功而返。马谡虽是诸葛亮赏识之人、爱惜之才，有万般不舍，但军法如山，被诸葛亮挥泪斩杀，全军将士无不为之震惊，此后，蜀军将士更加严守法规军纪，树立了“依法”典范。
实际工作中，农信社员工不按规章制度操作的现象依然不同程度存在。譬如坐班日志都是一个笔迹顺下来的，私下了解到好多都是一补就是一个多星期的，至于几号谁当班只凭印象填写，甚至是随便写上两个名字；有的柜员交接都是一个人操作完成，因为密码都相互知道；交接现金时整百成把的整钱只点把数，不在验钞机上过数……职工普遍暴露出这样的心态：天天在一块上班，无话不说、互相信任，走走形式应付一下检查，不必太认真。对执行制度大打了折扣。
“没有规矩，不成方圆”，然而，有制度不执行等于没有制度，甚至比没有制度的危害性更大。记得曾在办公之余列过一个算式：90%×90%×90%×90%×90%＝？，结果是59%。在平常的考试中得90分，在大部分人眼中看来这已经是很优秀了。然而，联系到我们信用社的具体工作上，我们就该重新审视这个数字。作为一个农信系统，我们的各项工作都是环环相扣的，全系统的稳定性取决于每个环节的连乘积，如果每个环节的准确率是90%，到最后一个执行者的手中的结果极有可能就是59%，这意味着什么？59%=0。因此，农信社对制度的执行一定要做到不打折扣，不搞变通，不讲人情，100%执行。必须自上而下明确职责分工，做到责任到人，逐级落实，化解风险，堵塞漏洞，不给居心叵测的人以可乘之机。信任不能盲目，细节决定成败。信用社的高风险决定了我们在办理业务时，必须按照流程办事，按制度操作，把好关口，不能有丝毫马虎，只有100%执行制度，才能维护制度的严肃性，保障农信社业务经营的安全稳定。
