众所周知，商业银行经营的“三性原则”指的是盈利性、安全性和流动性，其中盈利性是目的，安全性是根本，而流动性是前提条件。由于三个原则之间的矛盾，使商业银行在经营中必须统筹考虑三者关系，综合权衡利弊，不能偏废其一。一般应在保持安全性、流动性的前提下，实现盈利的最大化。而我行作为国有股份制商业银行承担着更大的社会责任，避免经营风险保证资金安全成为我行立行的根本和根基。
一、严格把关授权业务。智慧柜员机从无到有，从寥寥无几的试点到普及至每个网点，它就像成长的一名柜员，如今已然成为办理业务必不可少的重要组成部分。在智慧柜员机自身具有着人脸识别、身份信息识别等功能之外，仍需每一位指纹授权人员的严格审核。智慧柜员机就像搬到大厅里的柜台，亲民的同时也要求授权的工作人员有较强的专业知识和较高的风险意识。
二、强化合规运营。许多网点已形成由两名高级柜员转为一名高级柜员的运营模式。高级柜员是委派营运主管最得力的助手,担任集业务操作、风险管控、营销产品于一体的工作。所以，高级柜员在日常工作中必须具备风险意识，时刻谨记合规经营理念，主动遵守内外部规章制度。
三、外派营销控制风险。随着传统银行业的改革，我们的业务已经不仅仅依靠来网点的客户，更多的是走出去，走到各个需要新型银行业务的市场中做业务拓展工作。走出营业厅，各种管控风险倍增，需要外派营销的经办人员时时刻刻牢记风险合规条例，做好风险防控工作,这样才能更有利于推进各项业务拓展。
随着科技的日益发展和时代的更迭，在新型银行业改革的今天，无论从硬件、软件、还是人员变革等方面都面临巨大的挑战。我们只有在迎接挑战的同时，严格执行内控合规各项制度，诚实信用、认真负责的做好本职工作。
