在建筑行业中，建设单位对工程款的结算通常有3个月左右的时间差，因此最常见的工资结算方式为农民工按月领取2000-3000元生活费，这笔费用由建设单位的农民工工资专用账户支出。剩余的工资或在节假日、开学前等关键节点发放，或在年底一次性发放。据广东水利水电的财务科负责人介绍，农民工人工费所占比例为工程合同总造价的20%。
在工地打工10多年的贾红喜从没想过自己能拿到一个月的全额工资，因此当手机提示本月收入15000元时，他傻眼了，对比十几天前安装“民工惠”APP时那种不理解的心情，他现在觉得“这的确是件好事”。
“民工惠”业务以金融手段破除行业痼疾，让农民工准时、足额拿到工资成为现实，并整合多方资源，提供招工找工、技能培训、公益社交等多个非金融服务场景，助力农民工向产业工人转变。2019年1月，仅建行广东省分行就代发出超过10亿余元的农民工工资。
与“民工惠”同时发布的还有“农民工普惠服务平台”。该平台除了解决农民工工资发放难题之外，同时也聚焦农民工金融服务缺失，医疗和住房等系列问题，为农民工提供全链条各周期的金融或非金融服务集合，通过“民工宝”、“民工乐”等工具，共同构建农民工普惠金融生态圈。
当互联网、物联网、云计算、人工智能、人脸识别、大数据等新技术日趋成熟；工人打卡所依托的智能手机硬件、软件以及网络流量不再是问题时；当80、90后农民工占比七成以上时，农民工普惠服务平台真正地服务于这部分有中国特色的庞大劳动力资源，才成为了可能。
金融这把温柔的手术刀才能切走拖欠工资的理所应当，才能治愈建筑供应链上的沉疴。
在听取广东省分行进行的“民工惠”工作汇报后，建设银行董事长田国立表示：“金融是离老百姓最近的工作，一定要带着情怀、带着使命感去做，这样就会创意无限。一定要努力将金融从让人望而生畏的殿堂上拉下来，走入老百姓的柴米油盐酱醋茶。”
3、底层设计
“归志宁无五亩园，读书本意在元元。”陆游在《读书》一诗中点醒了一众知识分子，提出读书的本意在于黎民百姓，这是社会的根基，这是应有的牵挂。
曾几何时，谁的胸中积淀着关于这片土地足够多的知识和关注，谁就有可能解决这片土地上的真问题。费孝通先生在《乡土中国》一书的开头中便说道：“从基层上看去，中国社会是乡土性的。”费孝通先生出生于士大夫家庭，却把所有的注意力指向中国基层社会，为底层人民的温饱生活而奔波。
太阳照耀在每个人的身上。但草根阶层往往只能得到微光。
建设银行是以大行业、大企业为依托发展起来的，但在2018年5月2日，劳动节的第二天，建行总行召开了普惠金融战略启动大会。田国立在会上宣布，建行迅速实施“双小”战略（指小行业、小企业），用“双小”连接和承接“双大”，用住房租赁连接和承接住房按揭（详见历史文章《此处心安即吾家》），用金融科技连接和承接对公对私业务。
大量小微企业存在于行业供应链中，建行广东省分行从建筑行业核心企业着手，整合上下游小微企业的供应链金融，为小微企业融资提供便利。全流程供应链金融服务自2007年推出以来，历经12年迭代升级，成为“民工惠”和“农民工普惠服务平台”的基础。
这种“底层设计”的产品思路成为创建公平社会、持续构建和谐与安定的重要手段。无论是物理网点的劳动者港湾，还是“存房业务”里的劳动者之家；无论是准时发放工资的“民工惠”，还是流动在各工地之间的“爱心物品银行”，建行始终把目光落在草根阶层。
原本的金融工作者，也在向社会工作者转变。他们一趟趟地跑工地，手把手地教会农民工如何使用产品；未来，农民工还能在农民工普惠服务平台上进行职业技能教育、享受更好的医疗和住房服务，逐渐摆脱卑微而苦难的生活状态。
于无声处听惊雷，于无色处见繁华。尽管产品名称定为“民工惠”，但建行想覆盖的远不止农民工群体。
2019年初，建行广东省分行行长刘军向项目团队转述董事长田国立的话：“我们不能只局限于建筑业的农民工，各个相似产业、行业，皆是目标客群。不能小孩子打醋，直去直回。许多金融产品的设计，除了技术以外，更多的是思维方式和哲学应用，要创造性地去举一反三。”
人们常常笃信“抓大放小”的原则，但在国计民生问题上，再小的事，都是大事；越少人关注的领域，越值得闯。为民立命，遂为万世开太平。
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