随着金融科技发展越来越快，只有牢牢掌握金融科技核心技术的银行，建立以市场为导向的技术服务体系，才能发展新时代大型银行高质量发展的机遇期。
明确客户定位和市场定位
目前，较多商业银行战略定位雷同，需要进一步明确长期转型的战略定位。如网贷平台“米袋网”雷了。“网贷”的故事结束了并不是说这个行业死了，只是说明“网贷”行业大局已定，在可以预见的未来，“网贷”行业还会持续发展。在监管重压下，建行可以借用自己这个大平台，定位新的金融科技产品，以中低端客户为导向，降低门槛，如“快贷”类似的产品可降低客户层次，以赢取更多的获客量。
重新对技术部门进行战略定位
根据金融科技战略要求，从本机构自身实际出发，进行“技术+金融”的路径选择，根据选择的路径进行技术部门定位。如招行旗下的招“银云创”的定位就是：将招商银行IT系统30年稳定运行的成功经验和金融IT的成熟解决方案对金融同业开放，服务于社会。对于大型银行来说可能需要独立的金融科技团队进行统一支持，自身的技术力量可能更适合与业务团队深度融合在一起，进行具体业务的应用开发和使用。
打造核心产品，在某一技术领域进行深度研发
2018年上半年建设银行就成立了金融科技事业部，新设的金融科技公司依然要受到现有的条件制约。为了适应互联网金融服务需求，需要大刀阔斧地进行变革。与此同时，银行金融科技公司可以利用自身的品牌优势，积极主动与更具技术优势的新型金融科技公司进行合作，双方可以在合作中实现资源互补。无论采用何种模式运营金融科技公司，研发出真正符合金融市场需求的产品才能具有核心竞争力的体现。
在2019年可以预见的是，未来将有更多的银行业融入金融科技发展的浪潮，运作模式也不断走向高效、成熟、完善。为银行业在信息科技时代的可持续发展提供坚实的基础和支撑。
