岁月不居，时节如流。2018年注定是建行发展史上不平凡的一年，这一年建行始终与时代同进步，与国家共发展，与百业共繁荣，主动脱下“银行外衣”，融入社会，直击社会痛点难点问题，让金融服务大众的道路越走越宽；这一年，建信金融科技有限责任公司在上海成立，成为国内商业银行内部科研力量整体市场化运作的第一家，自此，建行“金融科技”战略全面拉开序幕，以“科技”激发金融供给侧输出能力，“赋能”成为这一年最重要的关键词。这一年，建行与故宫博物院形成战略合作协议，共同研发打造具有故宫文化特点的自主知识类文化创意产品，将文化元素融入金融创意。这一年，建行积极探求金融教育的新模式和现代金融的新路径，在北京宣布“建行大学”正式成立，成为中管金融企业的示范引领，开启产教融合新征程；这一年，建行以“三大战略”谱写新时代，以“劳动者港湾”诠释大行的服务本色……
其中，建行大学的成立犹如冬日暖阳让人温暖和感动，它为员工和社会大众带来许多憧憬和希望。蓝色巨轮承载着新梦想出发，迈向了新征程。
“国家之魂，文以化之，文以铸之”，企业之魂亦然。互联网时代如何“以文铸企业之魂”，在我看来，变革与创新，都将赋予文化新的生命力。敢为人先的创新精神作为建行的重要文化基因，在60多年发展历程中发挥了重要作用，也在每一次的转型中得到进一步彰显。我们的大学是服务员工的，旨在提升职业能力素养，如何吸引员工主动学习是关键，建立立体学习生态圈，广泛整合电脑、手机、AI音箱、VR/AR等渠道资源，以精品内容、精美形式吸引员工主动学习，实现智慧互通互联，实现精准式学教管，为每家分行量身定制专属主页，赋能组织，激活个体，释放全行创新创造热情，建立一个泛在、多触点、全天候的终身学习生态，让学习随时随地。
“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”，企业要持续发展，离不开经营管理智慧，离不开“德治”。对于企业而言，“德治”的核心内容无非就是以民为本，而“民本”无非就是得民众之心。普惠金融就是一场得民众之心的“运动”，而这场“运动”迫切需要对中国的小企业主进行金融启蒙教育，对他们进行包括金融基础知识、法律法规、前沿理念、风险意识等在内的全面金融知识普及，而金融教育资源对于他们来说相对紧缺、不共享、费用高昂。田国立董事长说：国有大行要为国分忧，一切的社会痛点皆是机会。带着为国分忧、为民解难的情怀，针对社会痛点难点问题，建行开展了“金智惠民”工程，很快便涌现出校园惠、成长惠、职工惠、裕农惠、扶贫惠，田间地头班、渔港码头班、高端论坛班……我们的大学是服务于社会的，旨在贡献金融解决方案，创享经营管理智慧，与民共享，与民同进，为实现人民日益增长的美好生活需要而生而长。我期望，我们大学的火种，犹如“星星之火形成燎原之势”，点亮世界版图，为提升国民金融素养、改变未来金融教育格局贡献建行智慧。
“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。”谷歌创世人拉里·佩奇说，时代在变，复合型能力的岗位越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，也为他人赋能，为社会赋能。我们的大学是赋能工场，给员工、给客户传授实用知识技能。赋能员工，意味着赋予其更多的权利和空间，这样能发挥员工更大的创造力，让他们积极主动去解决客户所提出的需求和问题；赋能员工也代表着提升人力资源价值，通过组织活动、选拔、培训、出国深造等方式不断提高员工的专业技能，反过来员工获得更多的新知识，才能为企业创造更大的效益。赋能客户，意味着不断让客户参与到建行的运营流程中，我们根据客户提出的需求和建议，不断深化业务，实现各式各样的功能和服务，从而逆向推动我们向前走。
未来的建行大学，将会是一个培训系统管理的巨型网络，将会是一个整合战略性资源新的工具，将会是一个引领金融职业教育发展的科技化、开放化、共享化、国际化的新生态企业大学。如果建行大学可以成为时代的注脚，那么我们愿成为最尽职的参与者和书写者，记录未来建行大学带给我们众多的震撼与感动。
