开拓视野 提升能力 迎头赶上——参加2019年一季度委派营运主管例会心得

    例会上对渠运部副经理周娅莉对全行委派主管进行了风险操作培训。 通过这次培训学习，我深深觉得作为委派营运主管坚持“问题不查清不放过、原因不分析清楚不放过、问题处理不到位不放过”的“三不放过”原则，对照规章制度和例会精神，切实查清和解决自身存在的差距和问题。

 

    为此，要努力做好三方面的工作：一是改变观念，提升能力，迎头赶上。会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，要牢固树立会计营运工作是应该做好、可以做好、必须做好的事情；会计主管作为分行派驻支行的营运工作负责人，承担的任务更加繁重，要加强自身能力学习，不断提升管理能力，做到未雨绸缪；要化压力为动力，变被动为主动，力争杜绝各类问题的发生，争取好成绩。二是尽职履责，积极发挥本岗位的应有职能，确保三无目标的实现，减少差错率和屡查屡犯问题。三是加强对员工的培训学习、加强考核，把各项工作做到位，力争在解决存在的问题，扭转不利局面，为衡阳行的建设和发展做出更大的贡献。