严管才是爱

 

    剖析案例原因，固然是案例中员工合规、遵纪、守法意识单薄，在贪欲面前丧失职业操守，无视制度约束放松警惕或铤而走险葬送自己的职业前途和幸福生活。但值得进一步深思的是——为什么有员工会不计后果的贪图蝇头小利去违规？为什么一些案例本该在日常管理中早该被揭发却横跨上年，才事发东窗？我想更多的问题应该是出在管理层面上。一方面是管理层对员工的案例风险教育不到位。如果管理层做实员工警示教育、行为管理，向员工持续释放严管高压态势，感受到越往后处罚越严厉的信息，那些心存侥幸违规违纪的员工应会对制度心生敬畏而缩手；另一方面是管理层放松对自己的要求，带头违纪，及致下属效尤。亦或是放松了对员工的要求，怠于履职，碍于情面，习惯用人情替代制度，没有及早发现员工的异常行为，将员工的违规违纪问题抓早抓小，把风险隐患扼杀于萌芽之中，使迷途员工悬崖勒马。

 

    严管应该做到两个层面——首先应该是对自己要求严。孔子曰“子帅以正，孰敢不正”。作为管理人员应该率先垂范，作遵纪守法的带头者，引导整个团队形成良好合规文化氛围，让违纪违法行为在团队中找不到栖息的温床；另者应该是对下属要求严，对发现的违规违纪问题不姑息、不手软，用制度代替人情，让员工在违规违纪面前不敢为、不能为、不可为。

 

    案件发生对建行带来的损失令人扼腕，案发当事人受到的处分令人叹息，试想如果在事发之前管理层能做到对员工严管，将事件终止于萌芽，那便是对员工的厚爱。