关于渠道运营条线违规案例警示教育的心得

    近期财会部组织学习近年来渠道运营条线严重违规案例的学习，本人感触很深，现浅谈一下个人的感受：

    一、制度应在心中，而不是挂在墙上，重在落实，每次案件的发生都不是偶然，作案人往往都是利用时间差、员工间的相互“信任”等手段，将各项规章制度玩弄的“风生水起”，钻制度的空子，不停的采取盗用回填的方式避免事发。所以我们一定要坚持制度，严格按流程操作，既是保护我们自己，也是保护家人和身边的同事。

    二、员工管理上有些人只注重业务发展和业绩，而忽视了制度的威严。虽然近年来对员工的行为管理有所加强，但手段单一，照本宣科，未抓住员工的学习教育在心里上的认可点，导致有些员工左耳进，右耳出，未把银行的规章制度流入骨子里，铤而走险，最终形成案件风险。

    通过案例学习，我认为我们平时要在案例上多做违规成本、员工人生成本分析，使员工认可、学习、教育，对违规、违法、违纪行为形成不敢做、不能做、不愿做的想法。