近期，我们参加了建行长沙湘江支行会计部精心组织的违规警示教育活动，我心情久久不能平静。作为建行的一员，作为一名银行柜面的老员工、作为一名基层行管理者，我的深刻体会如下：
一、加强思想教育，提高员工风险防范意识和自我保护意识。人的思想意识很重要，在物质诱惑、侥幸心理、享乐主义、拜金主义等一系列内外因素的催化下，其政治意识、法制意识、职业道德、理想信念日趋淡化，人的理想信念动摇，思想道德滑坡，风险防范意识淡薄，都将酿成恶果，走向犯罪。因此，应多加强对基层行员工的思想政治教育、风险防范教育、遵章守纪教育，坚持以人为本，通过灌输教育、系统学习、耐心细致的思想政治工作，增强员工抵御不良思想意识的侵袭，树立正确的人生观，打牢拒腐防变的思想基础。
二、有章必循，按章操作，很抓规章制度的落实，提高员工的制度执行力。从许多案例可以看出，案件的发生就是有章不循，违章操作。建行目前大多数制度是完善、有效的，操作性也很强，并且都印成了本子、上了墙，学习考试也搞了不少，但严格执行还不够，更多的时候学制度，找制度，补制度，是应付上级检查、考核，实际执行又是另一套，导致制度和实际操作执行上存在“两张皮”现象。如果无视规章制度和操作规程，就会使制度的严肃性丧失殆尽，作案就会变得畅通无阻。因此，我们要重视规章制度的建立和健全，更要狠抓规章制度的落实，要从操作和管理环节一个制度一个制度的落实，加强监督、检查和培训，切实保证每一个员工都能做到有规必依、按章办事、合规操作。
三、加强员工业务学习培训，提高员工业务操作技能。为适应社会经济变化、满足客户需求、提升竞争力的同时，银行必然研发新业务，推出新产品，我们应加强对新业务的学习培训，防范由于业务操作失误和不当带来的业务风险；要加强应知应会的培训，了解业务操作规章制度和流程，知道如何“正确地做事”，自觉遵章守纪。
四、建立完善的激励惩戒机制，增强机构和员工执行规章制度的主动性。在工作中，不少网点往往只注重对业务发展指标的考核，忽视对内控管理情况进行考核，导致一些员工不关心内控制度的执行。一旦问责不到位，违规行为就有可能蔓延开来。因此，应将合规经营、遵章守制情况纳入综合考核，从而提升规章制度的执行力。同时，要加强违规惩戒力度，对违规问题责任人进行严肃问责。
理想信念不是空，廉洁自律不能送。“天下之福，莫大于无欲；天下之祸，莫大于不知足”。鲜活的案例警示我们：发生案件，将付出沉重的代价；发生案件，将造成重大资金风险和损失，损害银行形象；发生案件，不但要严惩涉案人员，还要追究相关经办岗位、管理岗位和领导岗位人员的责任；发生案件，还会对一部分员工的家庭带来严重影响。让我们吸取案件教训、强化警示教育、紧绷防范风险之弦，严守底线，绝不碰触红线，促进银行业务健康有序的发展。
