近两年来明显感觉我们的内控案防工作越来越受重视了,从网点到部门,各类案例学习、各类行为排查越来越多。通过案例学习,给我启发很深。每一个案例的发生,归根结底都是员工违规操作不遵守规章制度的结果。所以作为一名基层管理人员,我深感自己肩上责任重大,因为我们除了要做好自己,带好头做好员工的表率外,更要采取一切措施做好员工管理,防范案件的发生,确保安全营运。在日常工作中,我们要带头做好以下几点:
一、要加强学习。加强自身学习的同时,组织安排好网点员工的学习。要多利用平时加强员工对业务操作流程、业务操作风险点、各项规章制度的学习。提高员工的风险防控能力。
二、加强员工警示教育,细化日常监督管理。通过开展警示教育,充分发挥反面典型案例的震慑作用,要让员工“知敬畏,存戒惧”。
三、强化落实关心关爱员工政策。对员工的关心关爱不局限于八小时工作之内,要随时关注员工动态,倾听员工真实声音。将业务管理与员工行为管理有机结合,加强对涉密岗位、关键业务等员工行为动态的检查。不定期开展员工异常行为自查排查,引导员工发挥互相监督、提醒作用,及时发现违规违纪隐患,做到早发现,早预防。
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