学案例、知规矩、明底线

    近期，我行在渠道运营条线集中开展违规警示教育活动，学习了《员工合规必读（2018版）》、《近年来渠道运营条线严重违规典型案例》等文件，一个个鲜活的案例，触目惊心，令人深思，作为一名营运主管，感触颇深，也深感肩上的担子越来越重，在以后的工作中要从以下方面加强管理。

    一、加强业务知识的学习和培训。我们不缺少制度，缺少的是制度的执行者。每一个案件的发生都有章不循，违章操作造成的。严重的混岗、串岗，岗位分工不明、职责不清，给作案人浑水摸鱼的机会，使防范严密的规章制度形同虚设。因此，要加强法律和规章制度的学习，让员工知道哪些可以做，哪些不可以做；提升员工遵章守法的意识。

    二、加强警示教育宣讲。要以案为鉴，通过鲜明的案例，剖析违规手段和暴露问题，通报对违规人员的查处情况，对管理责任、领导责任人员的问责情况，让员工深刻认识违法违规应付出的代价，培养全员合规操作的氛围。

    三、强化履职能力，加强监督管理。作为委派营运主管，在日常工作中，要严格按照制度要求，做好规定动作，抓好关键人物、关键岗位、关键风险点的检查，不要让制度在执行过程中打了折扣，发现问题及时指出并整改，切实保障每一位员工都能做到按章办事、合规操作。