在我们看来，内控和合规似乎就是一些琐碎的小事，一连串每日重复的事务的集合，但是就是这些看来微不足道的小事，却是建行发展运营的关键。只有做好内控合规，才能有效促进整个建行系统平稳运营。那么如何才能将这种合规理念渗透到每位一位员工呢？我觉得必须做好以下四个围绕。
一是围绕培训提素质。熟练的掌握业务知识和操作技能是有效预防业务差错的前提。对于平时遇到的不熟悉的业务一定要做到“多问 、多学、多记”。只有通过不断的学习，积累经验才能更好的避免因经验不足或业务知识匮乏而导致的业务差错。
二是围绕自查找漏洞。对柜员业务操作流程、离柜锁屏锁章、日终主管卡把封箱碰库核点单证、主管业务授权复核等关键环节进行自查自纠，规范操作行为；其次对于单位结算账户开立、印鉴变更、资金结算产品签约等重点业务做好不定期检查，决不允许存在简化流程或逆流程的现象；最后坚持做好定期与不定期查库，确保单证、现金账实相符。针对日常检查中发现的问题要及时纠正，提出整改办法，同时要加强整改效果的监测，坚决不能让同一问题屡查屡犯。
三是围绕业务找风险。在业务办理过程中，时刻把规章制度放在首位。心里要装着制度，行动上要按章办事。认真对待每笔业务，不违章操作，不越权办事。始终把防范风险、预防差错事故作为工作的重中之重。尤其是在办理一些特殊业务时，更要把好风险关口，做到“防患于未然”。工作中要培养认真、仔细的良好工作习惯。对于业务凭证要做到事前、事中认真审查、核对，营业终了仔细勾对流水，对自查发现的问题及时采取补救措施。
四是围绕制度强落实。风险不可怕，可怕的是对风险的“无知”。金融风险无处不在，所以我们必须要做好风险防控。将上级行下发的风险提示作为重点培训内容，每周坚持开展内控案防“每周一讲”学习，每月定期召开案防分析例会，定期对网点运营过程中存在的问题情况进行通报整改，对可能存在的风险问题及时进行警示。总之就是要通过各种学习途径、运用各种学习方法，在全员中打造出一种“人人讲规矩，人人守规矩”的良好工作氛围。
