克服困难 强化管理 提升法律工作效能

    2018年，人力资源部副经理身兼法律事务和薪酬管理两个岗位，克服重重困难，加班加点成为常态，毫无怨言成为习惯，主动作为，深化服务，强化条线统筹管理、强化法律风险管控，努力将法律风险管理融入业务全流程，有效识别、防范和化解法律风险，为全行转型发展保驾护航。

    一是强化法律服务能力，提升法律服务水平。依据我行业务特点，聚焦小微企业，提供全方位全流程的法律支持，做到法律咨询及时准确，法律性文件审查限时办结，法律意见书全面实用。

    二是改进法律工作的业务流程，夯实法律工作的基础。以总行下发的新版法律性文件审查与法律咨询工作管理办法为指引，梳理了我行法律工作的流程，进一步明确了职责分工和工作要求。合理设置法律审查权限，既保证了法律审查的质量，又兼顾了法律审查的效率。强化了业务性审查管理，严格把好合同文本使用和填写的第一道关口。

    三是全面开展法律自查工作。先后开展了法律性文件签署与用印管理检查、授权管理和知识产权管理制度检查和法律基础管理制度的建立与执行、诉讼业务审批自查，进一步贯彻了省行对法律工作要求，提升了我行法律条线的服务能力。