2018年12月8日—13日，我参加了省行能力提升培训班。通过深入学习宏观经济形势分析、银行体系创新和管理升级、高绩效团队建设与管理等课程，聆听省行党委书记在座谈交流中的重要讲话，以及与兄弟行的交流沟通，我个人感觉开阔了视野，打开了思路，得到了满满的收获，受益良多。
一、强化党建促业务发展
通过聆听谆谆教诲，结合对《习近平新时代中国特色社会主义思想和从严治党新战略新举措》课程的学习，我深刻领悟到党建工作的重要性，在实践工作中，一定要党建工作和业务工作两手抓，两手都要硬，以党建促发展，以发展强党建。我作为湘江支行党委组织部的部长，更要深入学习贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断适应新形势，转变观念，不断创新工作方式，提高党建工作的针对性，为湘江支行的高质量发展提供坚实的保障。同时，要充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。
二、创新思维促战略落地
通过学习《当前中国宏观经济金融形势及银行业经营环境分析》，让我认识到，市场环境不断变化，同业竞争更加激烈，客户需求更加多样化，要求我们决策更加敏锐，加强对市场的研究和分析，熟悉国家政策，熟悉所在区域发展情况，有针对性地找到发力点开展营销。总行提出的“三大战略”正是适应新形势、新变化的需要，而“三大战略”的落地，关键因素是人。作为人力资源部负责人，也应适应新形势，加大“三大战略”专业人才的培训和培养力度，扩大“三大战略”人才队伍，真正做到专业、专注，为“三大战略”提供坚实的人才支撑。在人才培训和培养上，要创新思维，根据转型发展需要，结合人才的工作经历及个人特点，按照“缺什么补什么”和“分层分类”的原则，对“三大战略”人才开展定制化培训。在选人用人上，也要创新思维，用活用好政策，建立人才梯队，鼓励人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，最大限度发挥人力资源的作用。
三、找准方法促目标实现
通过《高绩效团队建设与管理》课程学习，更加明晰了怎样从主题定位、战略解码、确定目标入手，通过寻找差距、澄清问题、梳理原因，提出明确的解决和执行方案，促成目标的实现。目前，我所在的人力资源团队，存在的主要问题是人员相对紧张，人员结构不合理，导致工作效率偏低，针对问题，我将根据老师教授的方法，找准原因，制定措施，促进工作状况的不断改善，一是自己多做一点，减轻退职人员的工作强度，让自己的示范作用带动全员的工作热情；二是工作调配更合理一点，增加工作的计划性，根据每位员工的实际情况进行科学地分工，调动员工的积极性；三是正面激励多一点，制定激励措施，多用正激励，少用负激励，多鼓励，多帮助，形成互帮互助的良好和谐氛围。
四、勤于思考促能力提升
本次学习配发了《知行八谈》书籍，专门安排拆书帮专题。通过一个晚上的学习和讨论，大家分享了自己的所见、所思、所想、所感、所悟，我从中获得较多的启迪。一是要善于学习，针对自己的不足，找准学习的方向，既学理论政策，又学业务知识，不断提升履岗尽责的能力；二是要勤于思考，针对问题不回避，认真思考解决问题的办法，主动作为；三是要广泛交流，他山之石，可以攻玉，通过不断的交流学习，既可以学到他人的长处，将他人的宝贵经验应用到本职工作中，并发扬光大；又可以发现他人的短板和教训，引以为戒，避免类似情况发生；四是要知行合一，学习的目的是运用，必须学以致用，用学到的知识指导实践，才能发挥学习的最大效用。
五、做好本职促责任担当
省行领导在交流座谈中，给我们提出了两点要求，一是要审时度势，抓住机会，二是要提升本领，强化担当。结合文行长在组织人事工作会议上的辅导报告，我将从以下几个方面努力，强化责任担当。一是提升自身的能力，重点提升决策能力、掌控能力、执行能力、危机化解能力、洞察能力、带队伍的凝聚能力和向心能力。二是做好引导、控制和影响，既能够“传道、授业、解惑”，又依法合规、合情合理制定办法措施，还要言传身教，充分发挥表率示范作用。三是树立权威，认真落实以德树威、以学扬威、以能立威、以和筑威、以变显威、以廉铸威的教导，高标准严格要求自己，时时、处处做榜样，带好团队，为建设银行的高质量发展作出更大的贡献。
