11月6日，在全省农信社第六期经营机制转换培训班上，周建斌董事长面对面解密鄞州银行，让我的心灵为之震撼。鄞州银行先进的管理理念及浓厚的企业文化氛围无不让我内心沸腾。
自改制以来，鄞州银行始终坚持“天道酬勤”的核心价值观，发扬“勤劳、团队、奉献、自律”的蜜蜂精神，不断健全风险管理制度，同时注重人才培养，扩充科技力量，发展互联网金融，成为银行业中的佼佼者。
蜜蜂精神是鄞州银行的精神内核，也是鄞州银行社会价值、服务精神的缩影，更是鄞州银行发展中取之不尽、用之不竭的力量源泉。一直以来，在周建斌董事长的带领下，鄞州银行都坚持用蜜蜂文化武装团队，用蜜蜂精神振奋士气，为实现改革转型发展提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化氛围。
对照先进找差距。目前，濮阳县农信社正处于转型发展的关键时期对此我们要保持清醒的头脑，对已取得的成绩和面临的困难问题要有一个清醒的认识，要客观、辨证地分析自己，既要看到差距和问题，又要看到面临的机遇和优势，找准定位，努力赶超。
一是必须树立超前理念。理念是行动的先导，是变革的前奏。不论是在网点改造上还是在业务发展上，都要保持先进的理念，用超前的理念指导农信社的改革和发展。要把学习先进、赶超跨越作为一项常态化工作来抓，长期坚持，使之成为行动自觉，让广大干部员工都能根据新形势新任务新要求，不断对标、不断学习、不断提升，努力适应新的发展需要。
二是必须下沉管理重心。树立“机关为基层服务、领导为员工服务、全员为客户服务”的服务理念，积极探索下沉管理重心的体制、机制和办法，改进基层信用社的考核评价激励机制，实行分类管理，进一步激发基层员工的工作热情。领导干部尤其是“一把手”要以身作则、率先垂范，带头学先进、赶先进、当先进。要拓宽思路、开阔眼界，学习先进行社的创新思维、工作思路，提升本部门本单位的工作水平；要增强责任、敢于担当，及时协调解决学习先进、赶超跨越过程中遇到的重点难点问题。
三是必须加快战略转型。积极开展全员学习活动，通过积极转变思维方式、工作作风、服务理念，加大网点转型力度，增强基层网点对公业务功能。围绕服务实体经济，改善贷款营销能力，加强产行业组合管理、信贷产品组合管理和客户组合管理，开拓新的资产业务增长点。持续优化中间业务收入结构，推进中间业务持续健康发展。（本文作者为联社监事长）
