“劳模创新工作室”是近年来被提出的新型工作模式，是一个有理论水平，工作经验以及创新能力都相对较高的专家（优秀技能人才）构成的人才团队。金融系统（工会）按照全国总工会下发《关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》要求，启动了“全国金融系统劳模（优秀技能人才）创新工作室”创建命名活动。如建设银行成立5家劳模创新工作室，数量在金融系统领先。其它各大国有商业银行和股份制商业银行相继设立了本行的创新工作室，如农行的“张莉莉劳模创新工作室”，工行的“何慧劳模金融工作室”等，在充分发挥劳模示范带头作用，激发广大劳模和职工的劳动热情和创新创造活力，促进职工技能提升，市场营销和经营管理能力等方面发挥了不可替代的作用。相比较于国有商业银行和股份制商业银行，农村金融机构在此方面进展还比较缓慢，只有很少农村金融机构建立自己的“劳模创新工作室”，这和农村金融机构庞大的队伍资产、担负的责任使命、倡导的现代管理理念不相适应。
农村金融机构建立劳模创新工作室，起码有三个方面的作用，一是对员工的示范作用。劳模本身就是一面旗帜，劳动模范身上所表现出来的艰苦创业和主人翁精神，爱岗敬业和良好职业操守的品德，对员工都有着极其鲜明的示范作用，有利于凝聚起促进转型发展的强大正能量，鼓励全体职工不断努力，勇于拼搏，敢于创新，不断进取，推动经营转型和金融创新驱动发展战略的实施。二是对员工的引领作用。“劳模创新工作室”的成立，为全员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地和展示才能的平台，有利于强化优质金融资源的整合力度，激发创新活力，营造争先创优氛围，全力打造金融同业核心竞争力，助力农村金融机构转型发展。三是对员工的激励作用。“劳模创新工作室”有利于把更多的员工聚集到劳模周围，将传统的口传心授、精益于精的传统工匠精神进一步发扬光大。尤其是当前，农村金融机构引进大量新员工，他们面临岗位新、业务新、职责新，工作中难免张煌失措，通过劳模的“传、帮、带”，可以帮助他们快速成长。同时“劳模创新工作室”为优秀技能人才施展才华提供一个广阔的舞台，打通职工成长的绿色通道，培养出更多的先进人才和管理能手，提升职工队伍素质。
把“劳模创新工作室”打造成农村金融新品牌，农村金融机构需从以下几个方面发力：
规划要细致。“劳模创新工作室”在全国或本地区、本行业、本企业具有较强的示范引领作用，从全国各行业的经验来看，主要是全国“五一”劳动奖章获得者牵头成立劳模创新工作室，农村金融机构除了全国（金融）“五一”劳动奖章获得者牵头成立劳模创新工作室外，应不拘泥于此，可由一些创新能力卓越、创新成果显著的个人牵头成立创新工作室，组成创新团队，围绕农村金融机构服务和创新难题，开展技术攻关和产品创新，推动企业增强核心竞争力。农村金融机构，尤其是金融工会，要高度重视劳模创新工作室的建立，要研究制定具体实施方案，细致规划做好定位，提供必要的资金支持，完善相关制度，制定考核和激励措施，全力打造“劳模”品牌。
管理要规范。农村金融机构要按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则，为“劳模创新工作室”配备专业技术、学历、年龄结构合理的工作人员，把爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的人才吸纳到创新工作室，实行优胜劣汰的动态管理。对创新工作室做到“三定一管”，“三定”就是定标准。采取“标准先行”的策略，对“劳模创新工作室”运行涉及到的资源配置、工作内容、工作流程、工作方法和管理规范进行系统梳理，实行标准化管理。定课题。“劳模创新工作室”要重点围绕农村金融机构的经营重点以及急难任务，支持实体经济，推动普惠金融等课题，开展党建创新、管理创新、服务创新和业务创新，不断探索客户综合服务模式，提升农村金融机构社会品牌形象和市场竞争力。定制度，要制定出严格详细的管理考核制度，对创新工作室的工作细化，考核，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。“一管”要加强“劳模创新工作室”管理，对劳模创新工作室所需要的经费、设备设施和人员等大力支持，及时协调解决他们工作中出现的问题和困难，为开展创新工作提供必要条件，做到劳模创新工作室有人员、有阵地、有课题、有经费、有制度，形成“党政支持、工会实施、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。
职能要落地。农村金融机构“劳模创新工作室”大的方面说有两项职能，一是培养职工的创新意识。创新是企业发展的不竭动力。“劳模创新工作室”要把创新文化土壤的厚植和职工创新意识的培养作为主要任务之一，在创新氛围的营造和职工创新智慧的培养上下功夫，要设立相关项目创新组，积极开展业务创新、服务创新、支农创新、扶贫创新、管理创作、产品创新、品牌创新等，推动一批创新项目，创造一系列创新成果，填补农村金融机构在管理、技术和产品创新上的空白，拉近乃至超越国有银行的管理和创新水平。要回归本源，接地气，推出实用、可行的金融创新服务，为客户和小微企业解决实际困难，创造良好的经济效益和社会效应。要通过组织职工开展技术创新成果展、技术攻关讲座、新产品研发交流等活动，引导职工从日常工作中的问题入手，大胆改进，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新。二是提升职工素质。以劳模工作室为载体，搭建“学技术、练本领、展风采”的培训基地和学习交流平台，通过充分发挥劳模的“传、帮、带”作用，组织开展各项专业劳动竞赛、技能竞赛等，培养出更多的先进人才和管理能手，培育更多业务熟练、服务优异的“名星”，带动农村金融机构业务技能和服务水平的提升，为广大客户和社会各界提供更便捷、更优质的金融服务。
成果要转化。要借力“劳模创新工作室”平台推出一批突破型、引领型、特色型的创新成果，把党建创新、业务创新、技能攻关、窗口服务、产品创新、服务创新等方面取得的先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施，并广泛推介，满足行业需求、客户需求。实现农村金融机构经营理念的全面升级，打造全新的核心竞争力，助推农村金融机构的转型发展。
