合规是银行稳健运行的基本内在要求，而基层网点处于业务发展的最前沿，是风险的积聚地。随着监管时代的到来，监管力度不容忽视，定期开展自查，查找薄弱环节，将自查扎扎实实地落实到每一个岗位、每一个操作环节、每一个操作点以及每一位员工身上。
一、落实岗位职责，完善工作细节。在会计核算方面就“细”字上大做文章：细化方案，细化流程，细化奖罚，细化责任、细化考核，精心布置了五层全员预防差错的防护网。全面梳理柜台业务和管理流程，找出关键控制点，针对每一控制点，制定控制办法、管理人员和操作人员职责、责任追究办法等措施。树立全员、全程内控理念，明确各部分内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径；细化操作流程，培养柜员按章操作的好习惯，提高工作效率。
二、深入自查，切实执行，严控风险。关于合规操作、关于风险防控，我行在日常工作中，在每周的晚练中，就通过自查的途径中发现的问题全员参与讨论、逐一整改，奖惩分明。不搞形式，不走过场，认真按照检查方式坚持自查与互查相结合的方式，全面、通透地对新制度、新规则、新业务进行学习，逐步提高防范风险的能力。
三、勤于学习，强化技能。双基合规管理是一项长期而艰巨的任务，随着流程的不断优化和产品的不断创新，业务知识特别是操作规程也在不断地更新，而学习是发展的加油器，通过采取自学、集中讲解、互相交流、经验介绍、案例分析、考试等等，对各类业务全面熟悉，对各项规章制度了然于心，碰到问题才能迎刃而解。
好的制度要有强有力的执行力作保证，没有执行力，再好的制度与措施都将成为一纸空文。加强内控管理是银行安全、平稳、有效运行的基石，加强对制度落实的细节，抓好各项规章制度的执行、落实，才能有效的防范柜面风险。
