故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
——《孙子兵法•谋功篇》
孙子是我国著名的战略家，军事家，被人们，尊称为“兵圣”。千百年来的中外军事将领都认真研读孙子兵法，从中学习兵法知识以运用到实际中。我们通过对古代思想家的经典书籍进行学习，然后将学到的知识理念运用到实际过程中去，既武装了头脑又提升了执行能力。
知可以战与不可以战者胜。即从宏观的角度能够准确判断形势者将会取得胜利。这当我们从事一件事的时候，一定要有一个深刻而全面的认识。如果确定自己想做同时条件允许，就果断大胆认真去做；如果自己主动不是很想做，又或是条件不允许时，应当考虑不为。形势的判断基于两方面：一是对人主观能动性方面的深入剖析，二是对具体客观环境的具体分析。这两方面涉及的因素非常多，因此能够准确判断形势的人至少具备完整的逻辑思维和对人性的深刻认识，这样才是取得胜利的基础条件。
识众寡之用者胜。是指对自身队伍更加了解的人将会取得胜利。无论是国与国之间的战争还是市场中的商战，都是以团队为基本单元参与，个人单打独斗的情况很少。此时队伍的领导者能够充分掌握自身队伍成员的信息（包括年龄结构，能力特点，行为偏好等），则能扬长避短，尽量让每位成功的能力最大化发挥，从而使团队爆发出巨大的能量，以此获得胜利。每一个成员都有自身的优点和缺点，即使在很优秀的个人组成的团队也会有比较优势和比较劣势。每个职位对能力的要求是不一样的，领导者从大局思考，让优势尽可能凸显，让劣势尽可能补强，这样团队的效能能够最大发挥，这也是“木桶原理”的内涵。
上下同欲者胜。指目标更加明确、凝聚力更强的团队更容易获得胜利。团队是参与竞争的基本单元，而团队是由若干成员组成的。其中成员与成员之间，成员与领导之间的想法并不会完全一致。在这样的情况下难免会出现由于认知和想法不同意造成的摩擦，因此影响团队的执行力和效能。所以若一个团队内部所有成员对团队的目标都有深刻的认识，并能为之努力，在行动上和态度上都予以最大的支持，那这个团队将会无往不利，顺利达成其目标。
以虞待不虞者胜。指以逸待劳者更容易获得胜利。这一点从经济学的角度思考更好理解。经济学的基本前提是资源总是有限的，因此资源的合理配置非常重要。在一定的前提下，团队若能将资源更好的配置，则能发挥出更大的效能。对个人来说，人的注意力也是有限的，因此要将注意力尽可能多用到能起效用的地方，无效的地方尽可能少用，甚至不用。而处理具体事务的时候，人首先要积蓄精力，不要随意消耗，待重要事项到来，则全情投入，不留余地。这样的话，人处理事务就会变得有效率且不疲倦。若团队中的成员能够合理分配精力，也会提升团队的效率。
将能而君不御者胜。指领导者和执行者之间的信任的程度会影响最终的结果。信任从来不是单方面的，首先领导者要有眼光挑选到合适的执行者，给予其最大的信任让执行者将能量发挥出来；其次执行者要能够拿出值得别人对他信任的表现，不辜负领导者对他的信任。根据现在管理学的发展趋势，领导者不在是一味的制定策略，执行者也不再一味的听从指挥。“让听见炮声的人决策”指的就是执行者来做出决策，领导者来协调配合。这是基于新形势下具体执行情况复杂且多变。在这样的趋势下，要想将事情做好做漂亮，领导者和执行者双方都将面临更严苛的要求和更强大的挑战。
“知胜之道”体现了孙子理论体系的高瞻性、整体性和缜密性，而也仅仅是孙子所有理论体系中的沧海一粟。古代先贤将自己的人生经验写出书籍著成圣人言。培根说过“读书补天然之不足，经验又补读书之不足”。作为后来人的我们学习圣人的学籍并将其运用到实际当中可以解决我们生活或工作中遇到的问题。
