提到瑞士，你可能第一想到的是他的品牌效应，是高耸的阿尔卑斯山，是享誉全球的雀巢咖啡，是制作精良的劳力士手表，可是瑞士在欧洲地区的确属于不利经济发展的“穷山僻壤”，既没有肥沃的土地，也没有临海和直接的海洋通道，却凭借着对制造工艺的每个环节的精益求精，尽善尽美让他的产品家喻户晓。
就拿一块手表来说，如果是机械手表，每块表里是有着成百个零件组成，只有每一个零件都符合误差标准之内，通过细致的组装，一块手表才能准确的运转。哪怕是这100个零件中有一个零件出现问题，这块表都是一块失败品。
特别是处于金融行业，并不像制造行业一样，允许有百分之几的失败品产生。所以我们在工作中只有做好每个1%，才能杜绝潜在的风险发生。在受理业务时，每一个环节我们都需要认真去做，不要心存侥幸心理。大堂经理在受理客户开户时，不注意对客户身份识别，可能会让不法分子乘虚而入冒名开户，造成洗钱风险；信用卡分期业务，不做好“客户三亲见”，不陪同客户查询他行流水，很容易产生虚假流水，虚假财产证明，骗取我行的信用资金；客户经理不认真把好贷款发放中的贷前、贷中、贷后应履行的各项规定性动作，就很难监控贷款资金的走向，是否被移为他用。
与上述相反，恰恰抓住了工作中每个1%的人往往会得到工作中意想不到的收获。有数据统计，很多奢侈品其实只比一般的高档商品在质量上，在做工上好上5%，但是为了这5%，人们可能多花了两三倍的价钱去购买这个商品。在金融行业的今天，产品同质化竞争趋势已经日益明显，客户的选择已经可以说是琳琅满目，各个商业银行之间的产品差异可以说是在伯仲之间。往往服务的细节，你做好了某个1%的亮点，可能就让客户认可了你的工作，选择了与你合作。
关注工作中的每个1%，也就是即使你已经完成了工作的99%，你也不能在最后一刻掉以轻心，很多人都有这种习惯，愿意开头不愿意收尾，既然你已经用心完成了你工作的99%，何不再稍花一点时间将你的工作做得尽善尽美呢？这可能是人的天性，凡事差不多就可以了，总觉得最后一点即使不做，也无关大局，但是这样完成事情的质量可能在领导心里却是大打折扣的。他们完成普通工作的时候一般没什么问题，但是最要紧的事情领导会轻易交给他们去做吗？往往那些关注工作中每一个细节的人，也就是取得成功的人。
