自省行开展“双基”管理活动以来，省行党委对内控合规管理提出了一系列要求，特别是“四个规范”（即规范经营、规范管理、规范操作、规范核算）、“三个严格”（即对员工严格教育、严格要求、严格管理），在当前经济下行、内控形势严峻的情况下，具有重要的现实意义。对于我们建设银行的基层网点来说，“双基”管理不只是简简单单的理论，而是要贯彻到我们工作中的每一个角落。我认为我们建设银行基层网点要做好“双基”管理工作要从以下三个方面出发。
健全规章制度，严格内部管理。构建科学有效的制度体系是合规经营的前提，内控制度建设不仅仅只停留在按上级行规章制度办事的层面上，应立足于自身实际，整合现有业务管理模式，面对信用风险、市场风险、操作风险的考验，制定和完善相应的管理办法和操作流程，使制度贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖所有风险点。
加强对一线员工的教育。根据我们一线柜员工作的特点，组织学习，通过学习，使各岗位人员真正做到明职责、细制度、严操作。要让员工明白自己工作的重要性，不能因为是基层工作，就有“天高皇帝远”的心理，认为自己不受重视，失去对工作的热情，得过且过，而是要用心做事，用脑做事，舍得吃苦受累；不能因为是基础工作，就产生轻视心理，认为工作简单，失去对工作的谨慎，随心所欲，而是要工作上心，工作细心，做好每一个细节。
加强定期和不定期的检查。对于业务风险来说，检查是一种有效的防范和发现风险的利器，我们可以可采取定期或不定期的自检自查、上级检查、交互检查等方法，及时发现和纠正工作中的偏差，对业务工作的各个环节进行有效的内控与制约。
“双基”工作不能一蹴而就，需要我们在工作中时刻践行。通过对业务知识的学习，对规章制度的研习，对典型案例的分析，我们将更加从容地做好支行的“双基”工作，真正做到“合规人人讲、合规人人行”。
