合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。它并不只是银行某个部门或某个人的职责，而是银行所有从业人员的共同责任，与银行的各个流程、各个工作环节和银行内部的每一位员工都息息相关，是银行经营活动不可或缺的组成部分。
一、 支行合规管理现状
近年来，支行合规管理工作积极有效开展，反洗钱相关制度、工作流程已经逐步完善，但是合规管理工作仍有薄弱环节。
一是合规的观念、意识、文化还没有完全深入落实，部分员工对合规、合规风险和合规管理的认识比较模糊，思想重视不够，行动存在偏差。二是主动合规意识不强。员工对制度的学习、重视程度不到位，在执行制度上有偏差，主动合规意识不强。
二、 提升合规管理水平的意义
一方面，随着“双基”管理、合规管理等工作的开展，有力推动了支行合规管理工作。但风险防控形势依然严峻，风险管控压力较大。从近几年检查情况看，合规管理依然薄弱，合规管理任务十分艰巨。
另一方面，外部监管日趋严格和规范，呈现出新的特点。一是处罚严厉，银监、外管等部门处罚力度明显加强。二是反洗钱要求提高。随着网上银行、移动支付、互联网金融等新型金融业态的发展，对新业务洗钱风险的有效识别、评估、预警和控制面临更大挑战。银行基层机构作为反洗钱工作的重要操作层级，如果相关规定落实不到位，产生洗钱案件，将面临严格的监管处罚。
三、 做好合规管理的建议
合规管理涵盖商业银行经营管理的各个层面、各个环节，涉及每项业务、每个岗位、每个人员。在完善规章制度、合规文化、行为排查等基础上，要将合规操作与监督管理相结合，始终围绕规则行事，使合规经营深入人心，促进业务健康发展。
（一）强化合规意识，加强道德教育。必须让合规观念和意识渗透到全员思维中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，使所有员工在经营工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。定期开展警示教育，增强员工的防范意识、法律意识，用正反面案例教育身边的人，使员工将法纪规范牢记心中。二是引导员工加强自身修养，学会心理调节，不盲目与人攀比，面对各种诱惑保持高度的警觉性；引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉运用各种社会规范约束自己的行为；引导员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标，增强集体观念。三是提高执行能力。引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约；培养员工良好习惯，坚持按照规定处理每一笔业务，把习惯性的合规操作嵌入各项业务活动之中。
（二）严守合规底线，关注重点环节。一是确保支行运营合规。做好运营管理中的安全保卫、防诈骗、自助机具、员工履职管理，确保日常运营合规；做好票据、单据、贵金属、国际业务等业务的审查，严把支行层面风险控制。二是确保中间业务合规。严格把好客户准入关，加强信用卡发卡环节的调查审查工作，严防客户违规套现，做好信用卡不良透支管理工作；密切关注装修分期、购车分期、分期通等业务管理，加强分期资金监管，规范分期业务流程，避免资金挪用风险；做好双录管理、数据报送、反洗钱管理，规范理财融资资金用途管理，防止业务违规、监管和洗钱风险。三是做好信息管理。客户信息保护受到社会各界广泛关注，公众信息安全意识不断提高，监管部门也将客户信息安全纳入金融消费者权益保护的监管重点，这些都对客户信息保护工作提出了更高的要求，要细化各岗位安全管理的责任及保密措施，加强自查与整改，从制度上、行动上保障客户信息的安全。
作为建行员工，只要我们随时以制度为标尺，明白自己该做什么，不该做什么，自觉规范、约束自身的从业行为，杜绝不合规的行为，就能筑起一道确保网点蓬勃发展、保障自我平安与利益的铜墙铁壁，为实现高质量发展贡献自己的力量。
