经济是国之命脉，银行是社会主义市场经济重要组成部分。在经济新常态中，互联网横空出世，而互联网经济，开放包容共享。将整群碎片化时间重新打包，量化之后，不可小觑。互联网金融更是固有市场“搅局”者，大数据惊涛骇浪，让我们重新审视自己，所有不以创造客户价值手段创造的利润，都即将被市场挤到角落，甚至关到小黑屋。
县域金融一片沃土，庞大的南下返乡70后80后客群，带来的金融习性有着偌大的投资理财和保险市场。还有热爱当下的90后土著小镇青年，他们简约，他们潮流，他们没有车房压力。他们自由，紧跟时尚，有着巨大的产品潜力。在县域朋友圈，一个个新兴市场渐起，蕴藏着无穷尽的机会和魅力。正是我们革新好时机，拥抱新时代的好时机。
既要埋头实干，也要抬头看路
县域金融是下一个风口浪尖，是危也是机。会上文毅副行长总结了现阶段我们发展成效，并指出我们在营销客户和维护客户方面的短板，尤其是循环分期存在的不足，要继续努力。高辉行长强调矜矜业业固然可贵，但是不抬头看路也不可取。现如今建行品牌正是当初刮骨疗毒，用改革，用创新，用泪水，一步一步树立的。确实如此，建行已是三湘金融领头羊，存贷等指标都是第一，衡阳行更是优秀的一份子，各项指标系统内均名列前茅。如今，风来了，雨来了，狼来了。有开放共享式互联网金融冲击，抢先占领了99％的移动支付市场，有地方政府背景的金融机构的入驻竞争，想要在我们还没有做大的市场里分一杯羹。这预示着，为了提高竞争力，我们向智慧型，体验型，综合型，改革势在必行，而持有开放的心态努力学习是我行成功股改以来优良的传统。所以我们更不会，更不应因循守旧。
高辉行长指出，在这个复杂的朋友圈里，拥抱多元、开放的互联网思维是我们的当务之急，支行队伍大部分都是年轻人，活力无限，未来可期。而年轻人更应发挥主力军作用，吸收先行者汗与血的宝贵经验，尽早转变观念，借力互联网思维，以国家重视新农村建设为契机，分层分群精准维护客群，打造有客户粘度的金融生态圈，为改革助力。做到网点营销常态化，挖掘客群产品需求，寻找客群的情感需求，用动人的服务使客群获得尊重感，获得感，满足感，以此给客群提供超值服务，给客户创造价值。那么在新的时代，建行人新的征程，便是流光溢彩。
严于律己，审时度势
对我们来说，当前的形势是危也是机。高辉行长强调，拥有目标，是对支行、家庭、自己负责。并对我们提出了以下四点要求。一是要有岗位意识，不能过于疲于营销，思考人生职业规划也是必不可少，没有人生目标的工作，如同行尸走肉。要用工作和生活的总结去成长。二是，希望我们努力工作，虽然会计管理岗位有限，但并不意味着人事渠道已经闭塞，客户经理人事改革已经迈出了坚实的一步，不久的将来，会说会讲会干有业绩的同事，一定会被重用。三是，不能忘记风险防控，我们是一个高风险行业，也是弱势群体。风险防控与每个同事利益息息相关。只有事事合规，才能人人合规。四是，要将责任感深入贯彻到工作和生活中，责任感是一种激情，彰显着的是你的人格魅力。没有责任感的人，是对网点，支行对家庭的辜负。这是对我们期许，更是对我们的鞭策。我们改革危机意识到位，走在前面，才能继续持有建行人原有的自豪。而作为新行员的我，更应该警钟长鸣，熟识业务，加强学习，克勤克勉。
最后我想用高辉行长的话做一个结尾。在县域金融朋友圈里，用奋斗书写青春，必将圈粉无数。那么不论以后在哪个岗位都能成事，能给支行事业增光，给建行事业加彩，必将让所有人为你点赞。
