曾经有幸听到南师大泰州学院校长的一堂课，内容是团队建设，受益匪浅，尤其是快乐管理法，作为一个网点负责人，如何带领网点员工高效，积极的完成网点的各项指标任务，这和团队的管理建设是分不开的。
网点负责人只是一个人，一个人的能力是有限的，虽然星星之火可以燎原，但星星之火燎原的几率不大，想要燎原必须要将那星星之火变成一团烈火，校长讲的很对，网点负责人的职责是正确的激励员工，是心灵的传输者，想要做一个管理者很容易，想要做一个顶尖的管理者很难，同样将上级行的精神传达到员工很容易，但想要将上级行的精神刻在员工的脑海里很难。
作为网点负责人，我们要先将精神刻在自己的脑海里，只有自己深刻领会了，才会有自信刻到员工的脑海里，然后要给员工一种期望，要使员工的行动言行和理念保持一致。
你在做，员工在看，自己没有做到，员工何来的榜样？没有一个积极，主动的态度，员工怎么会激发自己的潜能，与你一往直前？没有一直探索成长，革新，发展道路的精神，何来勤奋善于思考的员工？何来目标，和团队美好未来的憧憬？所以一定要努力学习，将自己打造成一个有一流创造力、均衡力、容耐力、智源力、影响力、心健力、挖潜力的人。才能成为员工的榜样，才能带领好员工。
通过员工间，不断强大员工的力量、提高团队的攻坚能力，通过表彰认可员工的努力来提高整个团队的士气和凝聚力。
团队要有一种集体主义精神和共同的价值观，因为只有人成我荣，人败我羞的员工，团队才会有200%的战斗力。
