著名数学家华罗庚在他所著的《统筹学平论》有一个例子：比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。
这是小事，但这是引子，可以引出我们工作管理等方面的有用的方法来。
我们的大堂运行同样可以考虑运用统筹学整合人员和资源：
比如目前我们大堂配备了2名大堂经理和若干协同人员，目的是分流客户、降低排队等候时间、开卡新增考核、产品覆盖、有效识别和维护高端客户，为整个网点增存、保存及拓展业务做好基础工作。
方法一：2名大堂经理分别负责进门取号和智慧柜员机及ATM的区域，按不同时间段调配协同人员活动范围；早上刚刚开门时，人潮涌入，这时取号区域应由1名大堂经理和2名协同人员或保安参入分流维持秩序，约10分钟后，取号机区域1名留守取号，其余大堂原取号机区域人员自觉进入对在等待客户进行第二次引导（确保高效分流高柜业务，缓减无效等候），并在约20分钟的二次分流后进入智慧柜员机及ATM机区域以缓减5台智慧柜员机带来的授权压力，加快办事效率。
方法二：仍然是相同的人员配置，目的相同。把协同人员按2班（每个班2人）分别配备在2个区域，一班人员配合智慧柜员机区域做好分流及指导，对本行的主要业务指标与大堂经理打好配合，二班负责取号区域及二次分流，主要配合电子银行团队的同事做好手机银行激活，这个时间段段，客户在固定区域等待不会占用考核时间，有利于向客户营销基金、信用卡、证券开户等业务；次日两班人员互换；这样安排协同人员，利益与机会均等，即兼顾了我行的服务又给予了一定的时间资源。
统筹合理能有效解决很多问题，把看似杂乱的乱麻捋顺。
