工作点滴谈双基

    双基管理工作是保障银行顺利，平稳发展的根基，一直都被高度重视。银行高层的管理咱们谈不了，但作为一名普普通通的网点柜员，我来谈谈柜面日常工作中的双基管理。

    其实双基管理并不是一件难事，我觉得最大的体会就是培养良好的行为习惯。我们在办理每一笔存取款业务，每一笔电子银行产品，每一笔信用卡分期，每一笔贷款发放等，都要按规章操作，做到真实，合法，合规，我行的业务就能得到健康发展。把双基落到实处，就需要从细节入手，严守业务操作流程。办理业务的过程中，把好风险关口。风险点有很多，比如大额授权的核对与卡把，双人封箱，柜员机上下体钥匙分人保管，外出营销的登记簿及时登记，印章放在隐蔽位置等等。对于凭证要做到事前事中认真审查，营业终了仔细勾对流水，发现差错及时整改到位。细节决定成败，日常工作中需要我们积累经验，牢记风险点。

    网点前台风险点的产生和形成有其客观原因和主观原因。从客观角度而言，是规章不健全，制度不能紧跟形势，管理工作不适应业务发展的需要。从主管角度而言，是由于少数员工思想散漫，道德水准下降而形成的。双基活动的开展势必提升了内控管理水平，时刻督促着我们去遵守规章制度。平时的工作要注重细节，我们必须要绷紧思想的弦，坚持正确的操作流程，不被金钱所诱惑，同时也要提醒和监督身边的同事，避免他人犯错误。

    感悟双基，践行双基，是我们每位员工之所想之所行。从小事做起，从点滴做起，无数同仁的坚持与努力，必将创造我行美好的明天。