最近，在听弗格森《领导力》一书的解读，我对“领导力”这个词多了一个维度的思考。
亚历克斯•弗格森是曼联足球队的前主教练。在他执教的26年间，这支球队共获得过38次冠军，曼联也是世界上球迷最多的球队。弗格森不搞投资、不做广告，也从不花钱买球星，即使当年C罗、贝克汉姆的离开也丝毫不影响这支球队的竞争力，那他为什么会这么有底气、有自信？靠的就是他的领导力。
领导力是什么？不是权力，不是能力，不是搞定人，不是讨好人。大多数人都迷茫，所以本质上，谁握有一张清晰的地图，而且坚定地按照地图去走，谁就有强大的领导力。
弗格森的视野远远超过了几场球的输赢。他认为，买球星，只是在争一时长短。假如你只是打算在一个球队执教几年，赚个名利双收，那见效最快的方式就是砸钱买球星、投广告，这是最直接的办法。可假如你打算在一个球队执教一辈子，要让这支球队经久不衰，就必须进行内部建造。最好的方式，不是从外面买球星，而是塑造自己的球星，换句话说：我不需要你是牛人，但是我会让你在我的队伍里变成牛人！弗格森的版图，是要做全球最好的足球俱乐部，他要照管的球迷是3亿多人。这么大的版图，怎么是几只屡屡要挑战他们的球队能限定的。他们重合的部分仅在球场上，对手的其他动作和他又有什么关系？
小时候我就有一个疑惑：西游记里的唐僧，什么本事都没有，他凭什么当取经团队的领导？通过《领导力》这本书，我得到了一个角度的答案。你看，沙和尚是个水妖，一辈子就呆在流沙河，没啥眼界，所以他的认知地图上只有眼前的这点事，看管好所有的行李，可以做到勤勤恳恳。猪八戒的认知地图永远指向后面，一不高兴就要分行李散伙，回高老庄。孙悟空本事大，但是无法无天，压根就没有地图。只有唐僧有一张清晰的地图，不管你们去不去，我都要去，方向是天竺。他不当领导谁当领导？
曾听过这样一句话“竞争意识会损害竞争力”。你一旦开始竞争，其实就是你的认知地图被对手锁死的迹象。弗格森根本不会在乎眼前的暂时利益和对手的竞争，他就按照自己的目标始终如一坚定地走下去。弗格森的领导力是一种“无为胜有为”的经营方式！
