谷歌的CEO施密特曾说：“如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。”这句话，和我们相信的道理正好相反：我们通常会说，“宁为鸡口，不为牛后”；西方也有类似的表达，“小池塘里做大鱼”。宁可在一个小领域做头部，也不到一个大地方当跟班。那为什么这种传统经验在现在不适用了呢？遇到“火箭”能给你机会，即使舱位差一点，也坚决要上呢？
分析一下有两个原因。
第一个原因是先进组织给你带来的隐性好处。我自己就是一个很好的例子：市行只要有竞聘的岗位，我都会积极竞聘，即便失败过很多次。不管是经办岗位还是其他一般岗位，都要去尝试，争取到机会，也可以说是“入场券”。各机关部门可以理解为我们常德建行的头部组织，一是离领导更近，直接指导的机会多，眼界会更高、更宽，思考角度会更广，成长的速度较快；二是市分行集结了业务素质更高、能力更强的同事们，跟一群高手共事、观察他们做事的方式，看他们如何应对困难、应对挑战。他们传授的宝贵经验，自己是真正地走了捷径；三是接触省行同事、领导的机会较多。条线的省行领导莅临检查，与他们沟通交流，近距离地学习先进工作方法，答疑解惑、恍然大悟。……
我在市行部门迅速成长，吸收各方面的先进经验，工作上能独当一面。不管今后何去何从，这种经历应是受益无穷的。
第二个原因是风口和速度。施密特说的“火箭”，其实就是保持着上升趋势的公司。它成长的速度，是远超过很多人的想象的。当年的谷歌就是一个例子。组织的高速增长，一方面，它一定是求才若渴，要是你真的有能力，其实是很容易被识别出来，并且被委以重任的。因此一开始职务待遇比较低，根本就不用担心。另一方面，组织的高速增长，其实也会反过来倒逼人的高速成长。一个人的职业生涯好几十年，提升自己、投资自己，这才是王牌！不久的将来绝对会收获职场复利，这是长远眼光！
最后，“如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。”这句话，你再体会体会，是不是有了更深的理解？！
