从中兴通讯事件看合规

    近日，美国商务部颁布禁令，禁止美国企业与中兴通讯公司开展业务。这一新闻随即在公共空间与社交媒体引起热烈讨论。 虽然这一事件有着中美贸易战的背景，但是就中兴公司自身而言，违规是其被罚的主要原因。 2017年中兴就违反美国对朝鲜和伊朗制裁的刑事指控认罪，并同意支付12亿美元罚款。如今美国商务部认定中兴在缓期执行观察期“欺骗、虚假陈述和一再违法美国法律”，导致激活此前即谈过的为期7年的拒绝令。至于不少国人纠结的美国惩罚如何蛮横，中兴应对如何笨拙，其实并不是关键。从这个案例来看，中兴应该接受的教训首先不在于掌握（全部）自主技术或者将惩罚政治化，更在于最简单平实的教训，那就是遵守规则。中兴在2017年在合规方面投入超5千万美元，计划组织超过6.5万名员工合规培训，这本是题中之意，只是开始。 中兴公司这家在世界通讯领域处于重要地位的公司，因为违规导致一纸禁令，有可能处于“休克”状态，直接影响到8万员工的“饭碗”和全球数以千计的合作伙伴和供应商的切身利益。从这件事情可以看出，合规经营，对于一家企业来说何其重要，可以说怎么强调都不过分。为了发展业务而谋求避开监管规则，最终的结果很可能是因小失大，得不偿失。如果一家企业总是为了利益而轻视规则，这家企业做的再大，也难以避免轰然坍塌的命运。因此，我们一定要把合规意识融入企业文化之中，确立全员主动合规，合规创造价值等合规理念，在全行推行诚信与正直的职业操守和价值观念，提高全员的合规意识，让合规经营成为从上至下每个员工的本能。