“喂，你好。这里是市分行监察部。现对你网点落锁断电情况进行突击检查，麻烦你速来网点一趟。我们已在网点门口等候，谢谢。”
这是辖区某支行柜员小李在下班后接到的一个电话。20分钟后，当小李匆匆赶到网点时，发现监察部的工作人员及其网点行长已经在门口等候多时。撤防、开门、柜台内、客户经理及其正副行长办公室、电脑主机、空调电源、智能终端等等，检查人员仔细查看着每一个房间、每一项设备的断电情况。半个小时的检查过后...
“刘行长，辛苦你啦，下班还把你叫过来。你们支行的对营业终了落锁断电的要求执行的非常彻底，感谢你们对监察部工作的支持！”
“哪里哪里，辛苦你们了老魏。大家都是为建设更平安的中国银行。”
这其实也是“平安中行”建设以来，在全辖经常看到的一个现象。为积极贯彻总行“平安中行”建设的要求，市行分管领导指示监察部，以网点营业终了“落锁断电”为抓手，将建设“平安中行”的工作抓实做细。此项行动开展伊始，管理层率先垂范，经常亲自带队对网点及其机关部门进行突击检查，对落实不力的个人进行处罚并通报。与此同时，进一步完善基层网点营业终了“平安微信”的报送要求，并加大了监察部常规检查的力度。
“落锁断电”要求实施以来，一线网点的“平安”意识有了明显的提高。并以此为带动，在业务办理、日常运营等多个方面都形成了更为严格的自我要求与自我约束。古语有云：“见微以知著，见端以知末。”“平安中行”的建设，就是从基层的“落锁断电”这一件件小事做起，积跬步而至千里。
